Отсюда ясно, что показатели производительности труда во многом зависят от структуры персонала и становится понятно, почему необходимо стремиться к повышению удельного веса рабочих (особенно основных рабочих) в общей численности работников.
Чтобы выявить взаимное влияние показателей производительности труда и структуры персонала — сравнивают % выполнения плана по выработке на одного работающего и на одного рабочего. Так, если % выполнения плана по Вг. на 1 работающего больше % выполнения плана Вг. на 1 рабочего, то это будет свидетельствовать об уменьшении удельного веса административно-управленческого персонала и об увеличении удельного веса рабочих. (и наоборот).
Анализ среднегодовой выработки одного рабочего
Среднегодовую выработку одного рабочего можно представить в виде
следующего выражения Вг.=дхчхвч
где. д — количество дней, отработанных одним рабочим за год;
ч — среднее число часов. отработанных в смену (длительность смены); вч — среднечасовая выработка. Отчетность по выполнению плана по труду не содержит в готовом виде этих
|
|
показателей. поэтому для их определения нужен дополнительный расчет по данным
отчетности (Ф № 3-Т за 4 квартал) какие данные есть?
1. Число дней, отработанных одним рабочим за год (д) = число дней, отработанных всеми рабочими за год: среднесписочная численность рабочих
2. Продолжительность рабочей смены. (ч) = общее число отработанных всеми рабочими за год чел./часов: общее число отработанных всеми рабочими за год чел./дней.
3. Среднечасовая выработка одного рабочего (вч) = объем производства продукции за год (тыс.р):общее число отработанных всеми рабочими за год чел./час.
На производительность труда оказывают влияние как экстенсивные факторы, использование рабочего времени по числу дней и часов работы, так и интенсивный фактор – среднечасовая выработка одного рабочего.
Среднечасовая выработка оказывает решающее воздействие на рост производительности
труда и ее надо анализировать особо.