2015-06-28
210
Рис. 69. Функциональная оргструктура управления
Планирование, бюджетирование,
управленческий, бухгалтерский,
налоговой учет и отчетность,
Анализ эффективности деятельности
:\:\\
Общие дли нескольких подразделений функции передаются для псион пения отделам и участкам, специализирующимся па выполнении одной из них. Соответствующее применение функциональных структур целесообразно при широкой диверсификации, значительном объеме выполняемых функций и большом количестве операций, во многом схожих по технологии выполнения.
Создание специализированных подразделений по маркетингу и продажам, планированию, учету и анализу деятельности, сервисному обслуживанию автомобилей — пример функционального построения подразделений дилерского центра.
Не меньшее распространение получила смешанная линейно-функциональная структура (рис. 70). Она подразумевает, что основные бизнес-процессы компании (продажа автомобилей и их сервисное обслуживание) выполняются линейными подразделениями, тогда как контроль и координация по вопросам работы персонала, мотивации, планирования, бюджетирования, учета и отчетности, финансирования, маркетинга и взаимодействия с внешними контрагентами осуществляются одновременно соответствующими функциональными организационными единицами компании.
| ■wi ■;■■.: |
