Признак сравнения
| Женский стиль
| Мужской стиль
|
Структура компании
| Подразделения, филиалы, виртуальные структуры
| Материнские, холдинговые, самостоятельные
|
Направленность процесса управления
| На личность
| На технологию и результат
|
Основа процесса управления
| Взаимоотношения
| Борьба за выживание
|
Ориентация процесса управления
| На доверие
| На регламент (действия по должностным инструкциям)
|
Участие в формальных отношениях
| Прямое
| Прямое
|
Участие в неформальных отношениях
| Косвенное
| Прямое
|
Обмен информацией
| Используется для поддержания отношений
| Используется для получения власти
|
Коллегиальность обсуждения
| Широкое коллегиальное обсуждение для РУР
| Узкое коллегиальное обсуждение для РУР или единоличная разработка УР
|
Метод руководства
| Метод «пряника»
| Метод «кнута»
|
Властные полномочия
| Склонен к разделению
| Склонен к концентрации
|
Степень значимости внешней атрибутики
| Низкая
| Высокая
|
Результат деятельности
| Ориентация на ожидание расчетного результата
| Ориентация на ожидание обязательного получения результат
|
Эмоции в отношениях
| Допускаются
| Допускаются только в непроизводственных отношениях
|
Основа взаимоотношений
| Неформальность
| Формальность (дистанция)
|
Степень уровня противоречия
| Низкая (различие или поляризация)
| Высокая (столкновение или антагонизм)
|
В психологии управления разработаны психосоциотипы личности, помогающие анализировать конкретные ситуации в компании. Среди них личности типа: С. Есенин, Ф. Достоевский, Гексли, Гамлет, М. Робеспьер, О. де Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон, Т. Драйзер, М. Горький, В. Гюго, Штирлиц, А. Дюма, Ж. Габен, Наполеон, Г. Жуков. В каждой компании всегда можно найти людей, которые поступками напоминают эти известные реальные или вымышленные личности. Руководитель компании имеет возможность предусматривать действия своих посредников, учитывая исторические параллели [19, с. 114—117].