2015-06-30
877
| Признак сравнения | Женский стиль | Мужской стиль |
| Структура компании | Подразделения, филиалы, виртуальные структуры | Материнские, холдинговые, самостоятельные |
| Направленность процесса управления | На личность | На технологию и результат |
| Основа процесса управления | Взаимоотношения | Борьба за выживание |
| Ориентация процесса управления | На доверие | На регламент (действия по должностным инструкциям) |
| Участие в формальных отношениях | Прямое | Прямое |
| Участие в неформальных отношениях | Косвенное | Прямое |
| Обмен информацией | Используется для поддержания отношений | Используется для получения власти |
| Коллегиальность обсуждения | Широкое коллегиальное обсуждение для РУР | Узкое коллегиальное обсуждение для РУР или единоличная разработка УР |
| Метод руководства | Метод «пряника» | Метод «кнута» |
| Властные полномочия | Склонен к разделению | Склонен к концентрации |
| Степень значимости внешней атрибутики | Низкая | Высокая |
| Результат деятельности | Ориентация на ожидание расчетного результата | Ориентация на ожидание обязательного получения результат |
| Эмоции в отношениях | Допускаются | Допускаются только в непроизводственных отношениях |
| Основа взаимоотношений | Неформальность | Формальность (дистанция) |
| Степень уровня противоречия | Низкая (различие или поляризация) | Высокая (столкновение или антагонизм) |
В психологии управления разработаны психосоциотипы личности, помогающие анализировать конкретные ситуации в компании. Среди них личности типа: С. Есенин, Ф. Достоевский, Гексли, Гамлет, М. Робеспьер, О. де Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон, Т. Драйзер, М. Горький, В. Гюго, Штирлиц, А. Дюма, Ж. Габен, Наполеон, Г. Жуков. В каждой компании всегда можно найти людей, которые поступками напоминают эти известные реальные или вымышленные личности. Руководитель компании имеет возможность предусматривать действия своих посредников, учитывая исторические параллели [19, с. 114—117].
