Краткая организационно-правовая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «ТРОЯ» создано путем учреждения в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98 г.

Местонахождение ООО «ТД «Троя»: Российская Федерация, 660020, г. Красноярск, ул. Шахтеров, 35. Местонахождение торговых площадей (складов): Российская Федерация, 660020, г. Красноярск, ул. Березина, 3 «А». Почтовый адрес: 660020, г. Красноярск, ул. Березина, 3 «А».

Общество «Торговый Дом «Троя» зарегистрировано администрацией Центрального района г. Красноярска 22 декабря 1997 года за номером 1147, внесено в государственный реестр г. Красноярска 23 декабря 1997 года свидетельство о государственной регистрации № 20995 серия 6-Б.

Целью деятельности ООО «ТД «Троя» является оптовая торговая деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в вино-водочной продукции. Для реализации указанной цели предприятие выполняет следующие основные функции:

§ изучение спроса на вина и напитки;

§ поиск поставщиков и заключение контрактов на поставку товаров в соответствии с потребностями клиентов;

§ контроль качества поставляемой продукции и процесса завоза товаров;

§ преобразование производственного ассортимента в торговый;

§ оказание ряда информационно-рекламных услуг;

§ заключение договоров поставки товаров с розничными торговыми предприятиями и осуществление доставки продукции.

Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Оно осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Имущество учитывается на его самостоятельном балансе.

Уставный капитал ООО «ТД «Троя» составляет 8 994 руб. (восемь тысяч девятьсот девяносто четыре) рублей, который формируется Участниками Общества.

Номинальная стоимость одной доли составляет 1 799 (одна тысяча семьсот девяносто девять) руб. Доля ООО «Скраппер» составляет 5 396 (пять тысяч триста девяносто шесть) руб. или 3 доли, что составляет 60% уставного капитала.

Доля ООО «Троя-транс» составляет 3 598 (три тысячи пятьсот девяносто восемь) руб. или 2 доли, что составляет 40% уставного капитала.

Высшим органом управления ООО «ТД «Троя» является Общее собрание участников. Один раз в год на предприятии проходит годовое общее собрание. Указанное общее собрание участников должно проводиться не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. Проводимые помимо годового Общие собрания участников являются внеочередными. Единоличным исполнительным органом является директор, который избирается на Общем собрании участников.

Срок полномочий директора составляет 3 года. Директор может переизбираться неограниченное число раз.

Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями Устава, решениями органов управления ООО «ТД «Троя», принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными договорами и соглашениями, в том числе заключенными с предприятием трудовыми договорами.

Директор:

§ без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки гражданско-правового характера;

§ издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

§ рассматривает текущие и перспективные планы работ;

§ обеспечивает выполнение планов деятельности;

§ утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы, за исключением документов, утверждение которых отнесено к компетенции Общего собрания участников;

§ определяет организационную структуру ООО «ТД «Троя»;

§ обеспечивает выполнение решений Общего собрания участников;

§ утверждает штатные расписания предприятия, филиалов и представительств;

§ открывает расчетный, валютный и другие счета ООО «ТД «Троя» в банковских учреждениях, заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени предприятия;

§ утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию ООО «ТД «Троя»;

§ организует бухгалтерский учет и отчетность;

§ принимает решения по другим вопросам, связанным с текущей деятельностью предприятия.

Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора контракта, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников.

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность.

Рассмотрим структуру управления ООО «ТД «Троя» (рис. 9.)

Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

§ высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;

§ высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

§ личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения;

§ построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.

К основным недостаткам можно отнести такие, как:

§ возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;

§ чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали;

§ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

§ удлиняется процедур принятия управленческих решений.

Анализ структуры управления и выявление проблем структурного характера будет проведен в дальнейшем.