Как работать со своим антиподом

Самым приятным моментом моей работы с Джоан Кроу форд были съемки эпизода, в котором по сцена­рию я должна была спустить ее с лестницы.

БэтДэвис

Совместная работа с человеком противоположного типа может стать либо взаимно выгодной, либо крайне напряженной и разочаровыва­ющей. Иногда противоположности расходятся и конфликтуют слиш­ком сильно, и некоторые люди просто не могут стать достаточно гиб­кими, чтобы заставить подобные взаимоотношения работать. Начальник, постоянно стоящий у вас за спиной (потому что не знает, что вы делаете, и не понимает, как вы это делаете), — хороший при­мер. Менеджер, ставящий перед вами нереальные сроки (не давая времени на обдумывание) или нагружающий вас мелкими задания­ми и делами, для которых вы явно не созданы, снижает вашу продук­тивность и сковывает творческие порывы.

"Я прекрасно умею планировать свое время. Но у меня работают плохие менеджеры, и мне приходится за это расплачиваться. Все де­лается в последнюю минуту или в случае крайней необходимости. Никакого планирования. Или же мне приходится ждать, пока они до­делают свою часть дела, чтобы потом приступить к моим поручениям. Мне то нечего делать, то все вдруг наваливается на меня одновремен­но". Это весьма распространенная жалоба. Творческие люди часто сто­ят в конце плана работы над проектом. Если люди, отвечающие за доставку материалов или информации для вас, задерживаются, вы оказываетесь в кризисной ситуации. То же самое происходит, когда начальник входит и изменяет абсолютно все в кропотливо созданном вами плане (наброске, проекте, рисунке и т.д.).В малом бизнесе это

171

обычно означает, что вы работаете по ночам. Корпорации, однако, про­длевают сроки или используют дополнительный персонал и сверху­рочную работу. Не бойтесь использовать этот подход.

Если для качественного выполнения работы вам необходимо дополни­тельное время, вы или сражаетесь, или страдаете от физического и мораль­ного истощения, ставших последствиями стресса. Если вы не можете сра­жаться или проигрываете битву за битвой, поищите другого клиента, другую работу или другой отдел и другого начальника внутри вашей компании.

Следующие советы помогут вам заставить ваши деловые отноше­ния работать на вас:

Четко осознавайте, что вы можете делать лучше всего, и сколько времени вам на это требуется. Просите выделить вам больше времени, больше полномочий.

Запрашивайте вводную информацию, четкие инструкции. Запи­шите их и убедитесь, что они одобрены и утверждены.

Составьте описание вашей работы. Пусть ваш начальник проделает то же самое. Затем обменяйтесь записями, обсудите различия, и вместе создайте реалистичное описание ваших компетенций и обязанностей.

Уважайте мнение вашего начальника и его точку зрения. Не пы­тайтесь изменить положение вещей, пока не поймете, почему все сдела­но именно так, а не иначе.

Не вызывайтесь добровольно выполнять работу, которая вас не привлекает. Безвозмездно помогайте начальнику только в тех в проек­тах, которые соответствуют вашему таланту.

Будьте гибкими. Сроки и требования могут меняться.

Общайтесь. Поговорите с людьми, стоящими в служебной иерар­хии выше вас, чтобы можно было прояснить очертания проекта до того, как работа ляжет на ваш стол. Возможно, это ваш единственный шанс урвать минутку на раздумья.

Спросите профессионала: ШЕРРИ ЛЭНСИНГ

Шерри Лэнсинг, председатель "Парамаунт Пикчерз", приложила свою руку к созданию таких фильмов, как "Форрест Гамп" и "Храброе сердце". В киноиндустрии, где доминируют мужчины, она использу­ет силу своей личности, чтобы держать ситуацию под контролем.

"Можно быть сильным и не обладать крепким телосложением. За свою жизнь я поняла, что большинство людей хотят, чтобы им говорили правду. Они примут ваше "нет", если вы скажете им это в лицо. Болезненно воспринимается именно сокрытие правды".