Карьера для творческого человека

В любых играх побеждают команды

В процессе съемок хорошего фильма с хорошим со­ставом исполнителей и режиссером, знающим свое дело, рождается некое братство, членов которого объединяет чувство взаимного предназначения.

Артур Миллер

Если расшифровать по буквам английское слово "TEAM" (команда), то получится фраза "Together everyone achieves more", что означает: "Вместе каждый добьется большего".

Если все члены команды делают то, что им предназначено, продви­гаясь вместе к намеченной цели, команда может далеко превзойти в своих результатах группу раздельно работающих одиночек. Объеди­ните ваши ресурсы с ресурсами окружающих, чтобы вместе преодолеть все препятствия и сложности.

Тони Гвинн, семикратный чемпион США по бейсболу, знает, в чем заключается его роль в команде. "Я стараюсь оставаться самим собой и делать то, что могу действительно делать хорошо, а не то, что я должен делать по мнению других. Отбить мяч и ввести его в игру — вот моя сильная сторона. Такова и моя роль в команде. По-моему, в этом и зак­лючается смысл игры. Когда каждый хорошо выполняет свою работу, — команда выигрывает".

По ходу жизни я сформировал собственную команду надежных продавцов, специалистов и людей, экономящих мое время. Как и в лю­бой команде, вы можете менять игроков, сокращать состав, принимать в команду новых членов и удалять старых в соответствии с их вкладом в работу. Начните с составления списка вашей команды. Рядом с именами ее членов укажите сильные стороны каждого.

Идеальный состав команды — от пяти до десяти человек, макси­мум двенадцать. Хорошо сбалансированная команда состоит из лидера (играющего роль творческого вдохновителя); бойца и последователя (человека, которого вы хотите видеть рядом в корпоративных сраже­ниях или житейских битвах); рабочей лошадки (самоотверженно де­лающей то, что нужно); супер-звезды (талант и мастерство); специали­ста или ролевого игрока (того, кого можно включать в команду для выполнения специфических заданий).

Команды, члены которых играют вместе, не распадаются. Не ухо­дите в бизнес с головой. Все мы гораздо усерднее работаем для людей, которые нам нравятся, которых мы уважаем и с которыми нам просто приятно быть рядом.

Зачем делегировать? Потому что это возможно

Никто из нас не силен так, как мы все.

Кен Блэнчард

Мик Мед, основатель и президент "Adventure 16", компании, специали­зирующейся на производстве туристического снаряжения, сказал: "Если существует хоть один ключ к успеху, то это делегирование полномочий и ответственности. Нанимайте самых лучших людей, каких только мо­жете, платите им соответственно, и затем доверяйтесь им".

Он объяснил мне, что выполнял и может выполнять работу любого сотрудника своей компании, но всегда старался найти того, кто может сделать это лучше. "Единственная функция, которую я действительно выполняю, — это обязанности генерального директора. Так я помогаю всем сосредоточиться на главном".