Результатам – внедрение оплаты по результатам и иных механизмов, поощряющих

эффективное исполнение должностных обязанностей; управление талантами –

привлечение и удержание на государственной службе квалифицированных специалистов;

Подотчетность – создание инструментов мониторинга реформ и оценки результатов.

Полномочия по координированию реформ в сфере кадровой политики были возложены

На «пострадавшую» в ходе NPR Службу управления персоналом. Кроме того, в

Соответствии с принятым в 2002 году Законом о главных уполномоченных по кадрам22, в

Федеральных органах исполнительной власти были созданы должности Главных

Уполномоченных по кадрам, каждый из которых отвечает за разработку и внедрение

Кадровой политики в своем ведомстве. Главные уполномоченные по кадрам входят в

Состав Совета по кадрам, который возглавляет директор Службы управления

Персоналом. На федеральные органы исполнительной власти была возложена

обязанность разрабатывать планы развития человеческого капитала и отчеты об

Управлении последним и регулярно представлять их для оценки в Службу управления

Персоналом.

Важно, что проводимые в США преобразования в сфере управления персоналом не

Сводятся лишь к созданию новых должностей и увеличению объемов отчетности. В ходе

Реформ были предложены многие инновационные инструменты и механизмы,

Позволяющие повысить эффективность кадровой политики. Служба управления

Персоналом во взаимодействии с другими государственными органами подготовила

Руководство по кадровой реформе и разработала Интернет-сайт, содержащий пособия,

Методические рекомендации, вопросники, полезные ссылки и иные ресурсы по

Управлению кадрами на государственной службе23. Они разделены на пять блоков в

Соответствии с основными направлениями реформирования кадровой политики. Для

Каждого направления определен набор показателей и предложены методики проведения

Конкретных мероприятий.

В частности, в 2004 году для оптимизации порядка приема на государственную службу

Была разработана «Модель найма в течение 45 дней», содержащая пошаговое описание

Соответствующей административной процедуры. Для привлечения на государственную

Службу квалифицированных специалистов и повышения эффективности кадрового

планирования в 2006 году было подготовлено Руководство по моделям карьеры24.

Модели карьеры основаны на классификациии лиц, поступающих на государственную