Рекомендации по управлению запасами XYZ-классификации

Группа Х. Минимизация уровня запаса. Поставка, близкая к схеме «точно в срок». На первом плане – организационная работа.

Группа Y. Оптимизация уровня запаса, который должен обеспечить заданный уровень обслуживания потребителей при минимуме затрат на создание и поддержание.

Группа Z. Выбор между минимизацией (вплоть до исключения) и максимизацией. Оптимизационный подход лишен расчетной базы.

Результатом совместного проведения анализов АВС и XYZ является матрица, состоящая из девяти различных классов деталей. В каждую клетку матрицы АВС-XYZ попадают те позиции номенклатуры, которые были отнесены к каждой из двух указанных в клетке групп номенклатуры. Например, в клетку АХ должны быть записаны позиции, отнесенные к группе А при классификации по методу АВС и к группе Х при классификации по методу XYZ.

Рис. 8.11. Пример применения анализа XYZ для классификации деталей

Рис. 8.12. Матрица образования классов

Очевидно, что не все клетки матрицы АВС-XYZ будут заполнены. Если в АВС-классификации присутствие групп А, В и С обязательно, то при классификации XYZ вполне возможно отсутствие одной или даже двух групп.

Общие рекомендации по работе с запасами групп АВС-классификации и выбор подходов к управлению запасами X, Y и Z групп могут быть объединены для выбора конкретных решений в работе с запасами номенклатуры матрицы АВС-XYZ, учитывая новую информацию. Например, общая рекомендация ориентации группы Х на работу «точно в срок» по подгруппе АХ может привести как к блестящим результатам (в силу значимости группы А) в случае успешной реализации технологии «точно в срок», так и к грандиозному провалу в случае срыва поставок и в силу высокой значимости группы А.

Матрица АВС-XYZ может быть использована не только как инструмент управления запасами, но и как объект стратегического анализа, результаты которого могут во многом помочь в принятии решений по стратегическому развитию бизнеса.