2015-07-04
1697
63.1 Реализуют решения люди.
63.2 Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую.
63.3 Решения разрабатываются только для исполнителей.
63.4 Количество часто переходит в качество.
63.5 Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей.
Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике?
64.1 Результаты работы организации в целом.
64.2 Максимизация прибыли.
64.3 Минимизация затрат.
64.4 Качество произведенного продукта.
64.5 Время исполнения (точно вовремя).
Почему в различных моделях менеджмента формируются разные системы оценки решений?
65.1 Системы оценки одни и те же.
65.2 Оценка закладывается в технологию менеджмента.
65.3 Модели характеризуются способом разработки решений, если способы разные, то и критерии оценки разные.
65.4 Ставятся разные цели.
65.5 Цели достигаются разными способами.
Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений?
66.1 По существу, это один показатель.
|
|
|
66.2 Эффективность — экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных, и экономических показателей.
66.3 Результативность — показатель достижения цели, эффективность — прибыли.
66.4 Результативность связана с производительностью труда, эффективность — с экономическими достижениями производительного труда.
66.5 Совершенно не связаны.
Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений?
67.1 Является критерием оценки руководителей.
67.2 Является критерием принятия на работу.
67.3 Попытает качество решений.
67.4 Приводит к повышению производительности труда.
67.5 Вызывает уважение сотрудников.
Какие способы измерения управленческих решении наиболее распространены в российской практике управлении?
68.1 Дисциплина.
68.2 Экономические результаты.
68.3 Качество выполнения.
68.4 Реализация решения точно вовремя.
68.5 Начальник — всегда прав.
Какие связи между измерителями управленческих решений и результативностью системы управления в целом?
69.1 Посредством качественных показателей.
69.2 Через систему социальных показателей.
69.3 Через производительность груда.
69.4 Через систему экономических показателей.
69.5 Трудно измеряемые связи.
Как можно определить «пространство эффективных решений»?
70.1 Это время, прибыль, качество.
70.2 Это время, доходы, доля на рынке.
70.3 Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений.
70.4 Это прибыль, качество, доля на рынке.
70.5 То, о котором мечтает руководитель.
