2015-07-04
1349
71.1 Изменяет процесс разработки.
71.2 На языке менеджмента это — принятое решение.
71.3 Нужно оценить степень влияния на процесс разработки решений.
71.4 Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков.
71.5 Дополнительной информации.
Как формируется базовая информация управленческих решений?
72.1 Формируется специальными подразделениями.
72.2 Формируется руководителем.
72.3 Это задачи информационного менеджмента.
72.4 Формируется постепенно, накапливается в базах данных.
72.5 Из источников макросреды, малых групп и индивидуальных особенностей, обусловливающих структуру эмоций.
Какую роль в разработке упрощенческих решений играет информационная мощность?
73.1 Формирует потенциал анализа данных.
73.2 Позволяет оценить процессы разработки управленческих решений.
73.3 Используется при разработке организационной структуры.
73.4 Используется при разработке баз данных.
73.5 Будет использоваться в будущем в информационном менеджменте.
|
|
|
Как с помощью анализа процесса разработки управленческих решений можно определить степень взаимосвязанности звеньев системы управления?
74.1 В процесс включаются все ответственные за реализацию звенья.
74.2 Легко обнаружить плохо работающие подразделения.
74.3 По взаимосвязанности целей.
74.4 По степени включенности в работу руководителей подразделений.
74.5 По механизму согласования решений.
Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений?
75.1 Специальные подразделения.
75.2 Маркетинговые службы.
75.3 Общий отдел.
75.4 Эксперт.
75.5 Ни один источник не застрахован от недостоверной информации.
Какие функции формируют цикл разработки управленческих решений?
76.1 Координация и регулирование.
76.2 Прогнозирование, планирование, организация, контроль.
76.3 Планирование, организация, мотивация, контроль.
76.4 Целеполагание, стратегическое планирование, проектирование.
76.5 Все функции менеджмента.
Как влияет агрегирование и дезагрегирование функций цикла разработки управленческих решений на осуществление его отдельных этапов?
77.1 Агрегирование и дезагрегирование должно вестись с учетом их эффективности.
77.2 Важно, чтобы не нарушался баланс интересов и ресурсов.
77.3 Агрегирование функций влияет на диапазон управления.
77.4 Дезагрегирование функций должно сопровождаться дезагрегированием целей и решений.
77.5 Это происходит всегда на этапе генерирования альтернатив.
