2015-07-04
876
55.1. «Мозговой штурм».
55.2 Использование синектических групп.
55.3 Анализ деятельности конкурентов.
55.4 Коллективно, советом директоров.
55.5 Узким кругом лиц, инициативной группой.
Какую роль игрист «дерево целей» и разработке управленческих решений?
56.1 Для планирования работ всех подразделений.
56.2 Для координации работ подразделений.
56.3 Определяет круг задач и решений для подразделений и конкретных исполнителей.
56.4 Для организации процесса достижения общей цели.
56.5 Для перехода от одной цели к другой.
Какую роль играет миссия организации в разработке управленческих решений?
57.1 Создает систему ограничений.
57.2 Позволяет контролировать направление развития.
57.3 Определяет характер взаимодействия с внешней средой.
57.4 Позволяет разрабатывать решения в рамках направлений лея тельности.
57.5 Часто приводит к противоречивым решениям.
Какую роль играет система ценностей в разработке управленческих решений?
58.1 Определяет стратегические и тактические ценности организации (часто в лице руководства).
|
|
|
58.2 Играют роль только социальные ценности
58.3 Играют роль только экономические ценности.
58.4 Играют роль только религиозные ценности.
58.5 Играют роль только те ценности, которые отражены в миссии организации.
Какую роль играют конкурирующие цели в разработке управленческих решений?
59.1 Приводят к конфликту целей и социальному конфликту.
59.2 Обеспечивают развитие организации.
59.3 Требуют альтернативных решений.
59.4 Требуют антикризисных решений.
59.5 Часто приводят к переоценке поставленных целей.
Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений?
60.1 Позволяет оценить решение с позиций достижения цели.
60.2 Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации.
60.3 Обеспечивает информацией для принятия решений в условиях неопределенности.
60.4 Обеспечивает достоверность данных.
60.5 Практически не используется.
Почему для разработки управленческих решений необходим мониторинг внутренней и внешней среды организации?
61.1. Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации.
61.2 Позволяет оценить решение с позиций достижения цели.
61.3 Используется только для стратегических решений.
61.4 Обеспечивает достоверность данных.
61.5 Снижает неопределенность информации.
Как измеряют управленческие решения?
62.1 Не измеряют.
62.2 Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения.
62.3 Оценивают экономическим результатом реализованного решения.
62.4 С помощью количественно-качественных показателей результативности решения.
62.5 С помощью шкалы.
