Опасное соседство

Хотелось бы сказать несколько слов о проблемах, которые могут возникнуть, если некоторые роли в проекте совпадут в одном лице.

О проблемах совмещения ролей заказчика и руководителя проекта (чаще всего в лице директора компании) говорилось в начале статьи. Не говоря о «надпроектных» проблемах (связанных с необходимостью координировать деятельность в нескольких проектах), в самом проекте нет главного: отношений заинтересованного лица и ответственного за результат. Трудно представить себе директора, строго спрашивающего с самого себя за неуспех (хотя виновных, как водится, найдут и накажут). То, что необходимо сделать руководителю — это очертить рамки проекта (определить результат, сроки и ресурсные ограничения) и делегировать его ответственному сотруднику.

Инициатива наказуема, но поручать руководство проектом его инициатору не всегда правильно. Если идея проекта рискованна, то энтузиазм инициатора необходимо чем-то сбалансировать. Инициатор проекта вряд ли будет настолько объективен, чтобы увидеть изъяны своего детища. К сожалению, некоторые проекты целесообразно закрыть, зафиксировав убыток, еще до их завершения. «Поднимется ли рука» у инициатора проекта? По той же причине инициатор проекта не всегда хорош и в роли спонсора проекта. Он может быть слишком заинтересован в том, чтобы довести проект до конца (любой ценой).

Если инициатор проекта — ваш единственный эксперт в проекте, у вас серьезная проблема. Это именно тот случай, когда одна голова хорошо, а две — лучше. Опасно ограничиваться мнением заинтересованного лица.