Введение

Переход российской экономики на рыночные отношения обусловил активное и последовательное внедрение в систему управления новейших и информационных технологий. В этих условиях возросла роль бухгалтерского учета, поскольку потребовалось не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и исполнять мероприятия по эффективному использованию каждого вложенного рубля в производственную, финансовую и инвестиционную деятельность организаций.

Как показывает практика, при переходе к рыночным отношениям место предприятия в экономике кардинально изменилось. Результативность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность.

Вследствие преобразований от организаций требуется значительное увеличение объема информации, возникающей как внутри предприятия, так и за его пределами. Увеличивается объем информации о спросе на выпускаемую продукцию, возможности сбыта продукции при определенных условиях и требованиях, материально-техническом обеспечении производства этой продукции, о производстве, затратах на производство и эффективности выпуска определенных изделий. Как известно, бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельности предприятия, так как для этого требуются все составляющие работы предприятия.

В настоящее время в информационном поле предприятия функционируют несколько учетных подсистем, две из них – управленческая и финансовая бухгалтерии - наиболее эффективно способствуют улучшению финансового состояния предприятия. Предназначение этих подсистем - удовлетворение информационных потребностей своих пользователей: финансовый учет – акционеров, инвесторов, кредитных учреждений, партнеров по бизнесу; управленческий учет – менеджеров.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких именно разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный интерес к управленческому учету, стремятся выделить в контуре управления новую информационную систему.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение – подготовка информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Как показывает практика, любое управленческое решение может быть обоснованно принято только исходя из определенных объективных данных. Руководитель всегда должен знать, насколько эффективно работает его предприятие, какова динамика получаемой выручки или производственных затрат, как влияют сезонные факторы на объем производимой продукции. Постоянное ведение в компании анализа хозяйственной деятельности обеспечивает возможность быстро переориентироваться в ответ на меняющиеся условия рынка. Кроме того, управленческий учет резко усиливает систему контроля внутри предприятия, за отдельными подразделениями и их работниками. Появляется возможность более эффективного планирования, а также контроля за выполнением плана.

Принципиально важным является и то, что управленческий учет позволяет оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников.