Раздел 2. Структура и функции современного менеджмента

Тема 2.1.Базисные инструменты менеджмента

Система концептов менеджмента и их связи. Менеджмент как система, процесс, результат. Организационный механизм и его проектирование.

Задача построения организационного механизма.

Тема 2.2. Структура менеджмента

Структуризация менеджмента по объектному принципу. Преобразование потоков ресурсов и выделение объектов управления. Взаимосвязи отдельных объектов управления. Декомпозиция системы управления. Интеграционные процессы в менеджменте.

Тема 2.3.Функции менеджмента

Цикл управления фирмой. Составляющие цикла управления. Природа и состав функций менеджмента. Описание задач, входящих в функции управления. Решетка менеджмента. Диагностика выполнения функций менеджмента. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Мотивация деятельности в менеджменте. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

Тема 2.4.Развитие менеджмента как области знаний

Эволюционный подход к управлению. Эволюционная модель развития менеджмента. Школы и направления менеджмента и их достижения. Перспективные направления менеджмента.

Тема 2.5. Практическая реализация функций управления фирмой

Схема взаимодействия линейных руководителей и подразделений. Расчет необходимого количества уровней управления. Выбор параметров подсистемы контроля и оптимизация контроля. Матричные модели работы подразделений. Моделирование ситуаций и разработка решений. Факторы эффективности менеджмента.

Тема 2.6.Деятельность и роли менеджера

Пять базисных задач менеджера. Определение ролей менеджера и их содержание. Профессиограмма и персонограмма. Постановки и решения задач о назначении. Управление человеком и управление группой. Руководство: власть и партнерство.

Тема 2.7. Стили руководства

Определения власти, влияния, руководства. Стиль менеджмента и и имидж менеджера. Характеристики стилей руководства. Модели стилей руководства Лайкерта, Танненбаума-Шмидта, Блейка-Моутона. Ситуационная теория Херси-Бланшара. Методика выбора стиля руководства. Конфликтность в менеджменте.

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ (ПРАКТИЧЕСКИХ) ЗАНЯТИЙ

Раздел 1. Основные концепции менеджмента

(наименование раздела)

Тема 1.1. Построение матричной модели ситуационного управления..

(название темы семинара (практического занятия))

Вопросы, выносимые на занятиепо данной теме

1.Построение модели ситуации путем анализа состояний внешней и внутренней среды

2. Заполнение матрицы решениями по ситуациям

3. Логический анализ решений менеджера

Тема 1.2.Построение модели предметной области

1.Выделение комплекса базовых термов

2.Анализ семантических отношений термов

3.Формализация предметной области.

Тема 1.3.Анализ зависимости уровня организации управления от квалификации менеджера

1.Содержательный анализ задачи

2.Построение математической модели зависимости

3.Численный анализ и выводы.

Тема 1.4.Структуризация проблем и построение деревьев целей

1.Декомпозиция цели на уровни подцелей и действий

2.Анализ связей целей и подцелей

3.Построение дерева целей

Тема 1.5.Изучение методики расчета показателей эффективности -внедрения менеджмента в фирме

1.Формирование методики оценки

2.Проведение сравнительного анализа показателей

3.Расчеты показателей эффекта и эффективности

Тема 2.1.Базисные инструменты менеджмента

1.Понятие организационного механизма

2.Построение правил взаимодействий подразделений холдинга

3.Расчеты оптимальных режимов работы холдинга

Тема 2.2.Изучение конкретных ситуаций в управлении

1.Кейс взаимоотношений руководителя с подчиненными

2.Кейс конкурентной ситуации Г.Форд_а.Слоун

Тема 2.3.Расчеты оптимальных параметров системы контроля

1.Постановки трех задач оптимизации

2.Примеры решения задачи оптимизации ресурсов

Тема 2.4.Расчет числа необходимых уровней оргструктуры

1.Постановка задачи на содержательном уровне

2.Численное и графическое решения задачи.

Тема 2.5.СТЭП-анализ и построение профиля среды

1.Анализ влияний факторов среды на фирму

2.Матричный анализ важности факторов

3.Построение профиля среды и обоснование решений

Тема 2.6. СВОТ-анализ и выбор стратегии фирмы

1.Построение матрицы СВОТ.

2.Определение приоритетов действий менеджера.

3.Формирование стратегии фирмы.

Тема 2.7. Проведение деловой игры "Назначение менеджера"

1.Изучение логики игры.

2.Определение ролей

3.Проведение ролевой игры и анализ результатов