Отраслевая специфика банковских рисков

Во-первых, более высокая степень вероятности наступления рис­ков определяется самим характером уставной деятельности КО, а именно их профессиональной ориентацией на работу в качестве посредника на финансовом рынке. Финансовый рынок от­личает от других ресурсных рынков меньшая степень стабильности и информационной «прозрачности», что автоматически повышает риск всех категорий его участников.

Во-вторых, на вероятность наступления рисков в банковском сек­торе экономики негативно влияет большая степень зависимости кре­дитных организаций от разнообразных факторов макросреды, осо­бенно от экономической политики государства. Даже если соответст­вующие изменения не касаются непосредственно кредитной сферы, они влияют на деятельность хотя бы одной из категорий клиентуры или по­стоянных партнеров из иных сфер бизнеса. В результате банк сталкивается с новыми коммерческими или финансовыми рисками.

В-третьих, для банковской деятельности характерно наличие по­тенциальных противоречий между структурными подразделениями банка. Бизнес-отделы банка, специализирующиеся на активных операциях, получают от централизованной финансовой службы фиксирован­ные лимиты в процентах от общей суммы свободных активов, что и обуславливает постоянные конфликты между их руководителями.

В-четвертых, усугубление рисков в банковской сфере определено более высокой степенью угроз безопасности кредитных организаций. Неблагоприятное завершение конкретной банковской операции может быть связано с «естественными» причинами (неэффективный маркетинг, ошибки сотрудников, форс-мажор и т.п.), характерными для любого бизнеса. Однако перечень возможных причин расширяется за счет дея­тельности лиц, сознательно стремящихся нанести банку ущерб.

Кроме того, в отечественных условиях при управлении риска­ми банк сталкивается с доп. трудностями, что опреде­ляется действием факторов, уже рассмотренных в предыдущих разделах курса:

> общая нестабильность макросреды;

> информационная «непрозрачность» основных финансовых рын­ков;

> меньшая степень надежности партнеров и клиентов банка.

Рассмотренные выше отраслевые и дополнительные отечествен­ные особенности риск-менеджмента определяют необходимость разра­ботки и реализации специальной стратегии, которая формулирует при­оритеты в данной области и основные подходы к достижению поставленных целей.

Стратегия управления рисками - одно из направлений страте­гии рыночного поведения банка, которое определяет:

> общую степень готовности к различным рискам;

> стратегические приоритеты в области противодействия рискам.

Выбор стратегии управления банковскими рисками (или стратегии риск-менеджмента осуществляется с учетом следующих факторов:

Факторы, определяющие стратегию риск-менеджмента:

а) Факторы внешнего характера:

> текущая и перспективная конъюнктура банк.рынков, а также общая ситуация в эк-ке;

> отношения с конкурентами;

> удельный вес постоянной клиентуры.

б) Факторы внутреннего характера:

> общая стратегия рыночного поведения банка;

> организационно-управленческая культура банка.

32. Особенности формирования и реализации рисковой стратегии банка в современных отечественных условиях – начинать как в предыдущем вопросе про разработку стратегии, про особенности (трудности) немного есть в тексте, а потом можно рассказывать про различные варианты рисковой стратегии банка (из следующего вопроса) и предполагать, какие можно применять исходя из особенностей нашей экономики.