Структура управления предприятием

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия во многом зависит от правильности построения и функционирования организационной структуры управления.

Выпуск военной и гражданской продукции ГРПЗ обеспечен мощной инструментальной и испытательной базой, а также работой высококвалифицированных специалистов и кострукторско-технологических служб. Все эти составные элементы производственной деятельности эффективно взаимодействуют при сложившейся на заводе организационной структуры управления персоналом (приложение 1).

Во главе ФГУП ГПРЗ стоит Генеральный директор, который осуществляет функцию общего руководства всей деятельностью предприятия. Генеральный директор несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность предприятия и результативность ее осуществления. Он действует от имени предприятия и распоряжается в соответствии с законом его имуществом.

В подчинении Генерального директора находятся функциональные директора (технический директор, директор по качеству, директор по экономике, директор по производству и сбыту, директор по персоналу) и службы.

Так, технический директор является первым заместителем Генерального директора и определяет перспективу технического развития предприятия и изменение его производственной структуры. Он отвечает за техническую подготовку производства, его обслуживание, использование передового опыта, повышение качества продукции и соблюдение технологической дисциплины.

Техническому директору подчиняются различные подразделения и службы.

Так, научно-исследовательское и проектно-конструкторское подразделения создают новые и совершенствуют старые конструкции изделий.

Службы технологической подготовки производства разрабатывают технологическую документацию серийного производства, проектируют специальный режущий и мерительный инструмент и другую нестандартную и технологическую оснастку, а также разрабатывают нормы расхода материалов.

Подразделение инструментального производства осуществляет руководство инструментальным хозяйством предприятия, которое обеспечивает необходимым инструментом и оснасткой цеха основного производства.

Подразделение технического обслуживания производства обеспечивает постоянное поддержание в нормальном рабочем состоянии основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов и сооружений).

Директор по качеству осуществляет мероприятия по выявлению и предотвращению брака в производстве. Непосредственной разработкой данных мероприятий занимается подразделение по обеспечению качества и надежности.

Директор по экономике организует создание технически обоснованной нормативной базы как основы внутризаводского планирования. Он несет персональную ответственность за состояние экономики предприятия и организационно-технический уровень производства.

В подчинении директора по экономике находятся планово-экономическое управление, финансовый отдел, отдел экономического анализа.

Планово-экономическое управление руководит плановой работой на предприятии, осуществляет контроль за выполнением плановых заданий, занимается вопросами нормирования труда.

Финансовый отдел занимается финансовыми вопросами: осуществляет управление денежными потоками на предприятии.

Отдел экономического анализа проводит анализ работы предприятия, сопоставляет достигнутый уровень результатов производственно-хозяйственной деятельности с планируемым.

Директор по производству и сбыту руководит основным производством и несет персональную ответственность за прогрессивность системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования, за выполнение заданий по выпуску готовой продукции в соответствии с графиком.

Планово-диспетчерский отдел организует выполнение государственного планового задания в установленных объемах и номенклатуре, оперативный контроль за ходом производства и его обеспеченность всем необходимым.

Подразделения основного производства осуществляют производство продукции военного назначения.

Главный бухгалтер ведет учет всех материальных и денежных ресурсов.

Коммерческий отдел осуществляет мероприятия по обеспечению производства материальными и денежными ресурсами.

Отдел сбыта занимается осуществлением мероприятий по реализации продукции.

Отдел материально-технического снабжения осуществляет бесперебойное и комплектное обеспечение предприятия необходимыми материалами, комплектующими и т.д. В ведении отдела МТС находится складское хозяйство:

Склад проката черных металлов, склад цветного металла, склад изоляционных и резинотехнических изделий, склад химии, лакокрасочной продукции и смол, склад радиокомпонентов, склад кабельной продукции, склад промышленных отходов, склад вспомогательных материалов и спецодежды, склад строительных материалов и бумаги.

Структурная схема службы МТО представлена на рисунке 1.

Транспортный отдел ведает внешними и внутрипроизводственными перевозками, содержанием транспортных средств, их ремонтом и техническим обслуживанием.

Директор по персоналу занимается выявлением потребности в кадрах и их организованным набором, расстановкой кадров, их продвижением в производстве, разработкой мероприятий, стабилизирующих состав коллектива, повышением трудовой дисциплины.

В ведении управляющего социальном комплексом находятся коммунальное хозяйство, спортивные, культурно-массовые, дошкольные учреждения и другие.