I итого дела и контролируют, поскольку существующая органи- I Iпия в целом или в частях удовлетворяет своему назначению

1 'пн недут учет производимой работы и, так сказать, подытожи- ”нп| успехи или неудачи. Поэтому при оргбюро может существо- ■ ill. н статистический отдел, обслуживающий все учреждения.

' >|нбюро намечают новые задания для работы и методы их вы- "" тения. Они инструктируют по вопросам организационным, и пшодству, делопроизводству и т. п. Они теоретически изуча-

VII. Управленческая мысль в России и СССР в первой половине XX в.

__________________

Рис. 72. Организация с руководящим штабом (для простоты на чертеже указаны лишь некоторые отделы штабц и небольшое число лиц, ему подчиненных)

Источник: Керженцев П.М. Указ. соч. С. 70.

ют литературу и материалы, связанные с работой организации, и являются поэтому органом консультационным и информации! i ным. Организационные бюро, изучая и исследуя деятельное п< организации, в известном отношении выполняют и функции пои троля».

В этой оценке П.М. Керженцева просматривается уже ш штабное подразделение (слишком много функций на него во:мш гается), а целый комплекс подразделений аппарата управлении предприятием, и в том числе такое подразделение, которое moi ни бы заниматься рационализацией (совершенствованием) упраи и ния. Кстати, данная проблема в 1920-1930-е годы весьма актинии обсуждалась. Однако в связи с усилением централизованного уи равления народным хозяйством она осталась неразработанной Вернулись к ней спустя несколько десятилетий.

Рассмотренные организационные структуры управлении предприятиями не исчерпывают всех разновидностей орган и in ционных структур. Однако они свидетельствуют, что многие' при изводственные предприятия, определяя свои структуры упраи и ния, опирались на разработки и рекомендации П.М. Керженцоив Более того, они нашли отражение в официально утверждении* документах (положениях, уставах) предприятий, создаваемых и нашей стране в последующие годы.