Тестовые задания

При отсутствие явных лидеров и аутсайдеров, когда весь рынок рассматриваемого товара представлен конкурентами, владеющими равными долями рынка интенсивность конкуренции:

а) максимальна;

б) минимальна

в) интенсивна;

г) нет правильного ответа;

При отсутствие фактических данных для расчетов оценки интенсивности конкуренции, учитывающая распределение рыночных долей, может быть осуществлена на основе:

а) качественной информации;

б) коммуникации;

в) интерпретации;

г) деградации;

Для расчета интенсивности конкуренции используется:

а) четырехдольный показатель концентрации;

б) двухдольный показатель коммуникации;

в) трехдольный показатель интерпретации;

г) однодольный показатель деградации;

Лекция 16.

Оценка потенциальных возможностей рынка.

План.

1.Оценка перспективы работы компании.

2.Потенциальная емкость.

3.Реальная емкость.

Литература:

Основная:

1. Азоев Г.А., Челенков А.П. «Конкурентные преимущества фирмы», 2000.

2. Юдаков А.Ю. «Конкуренция: теория и практика», 2001.

Дополнительная:

3. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент.М.: ЮНИТИ, 2004.

4. Портер М. «Конкуренция», 2001

5. Круглов В.В. «Конкуренция: учебное пособие», 2004

Оценка перспективы работы компании.

После уточнения границ рынка, состава и намерений основных конкурентов необходимо оценить перспективы работы компании на анализируемом рынке. Поиск конкурентных преимуществ может не иметь смысла, если рынок не представляет возможностей для экономического роста. Емкость рынка, характер распределения ее между конкурентами, а также факторный анализ рыночных долей позволяет выделить сферы реальных преимуществ, которыми обладают действующие предприятия. Совместно с оценкой интенсивности конкурентной борьбы эта информация, с одной стороны, определяет привлекательность бизнеса, с другой – базовые параметры, формирующие конкурентные преимущества.

Замеры емкости и его сегментов необходимо для оценки потенциального или реального объема реализации товаров при сложившейся конъюнктуре рынка.