Тестовые задания

Для развития конкурентных преимуществ в таких условиях как явное отсутствие лидеров на рынке, необходимо руководствоваться такими приоритетами, как:

а) все ответы верны;

б) исключение лишних расходов;

в) специализация на конкретном типе товара;

г) активные действия на региональном рынке;

Необходимо оценить потенциальные возможности лидера отрасли:

а) все ответы верны;

б) в установлении серьезных входных барьеров в отрасль;

в) в сохранении разумных и привлекательных с точки зрения качества цен;

г) в улучшении обслуживания потребителей;

Сокращение активов становится основой для спасении предприятия, когда быстрый приток финансовых ресурсов является последним средством. В этом случае наиболее полезным для изыскания наличности может стать:

а) все ответы верны;

б) продажа некоторых активов предприятия;

в) исключение из производства ненужных товаров;

г) закрытие или продажа старых производств;

Успешная реорганизация базируется на:

а) переходе к новым методам конкуренции;

б) продаже некоторых активов предприятия;

в) исключении из производства ненужных товаров;

г) закрытии или продаже старых производств;

Интеграция, которая расширяет сферу влияния предприятия, это:

а) все ответы верны;

б) селективная интеграция;