2015-07-14
325
Таблица 4. 4
Структура и стратегия независимых сельских
предприятий в начале XX века
| Показатели | Значение показателей | |
| Стратегия | ||
| Внутрифирменные отношения | Ограниченная диверсификация и интеграция несвязанных предприятий | |
| Маркетинг | Традиционные оптовики в региональных и национальных центрах | |
| Тип конкуренции | Местные (локальные) монополии и региональные торговые ассоциации | |
| Финансы | Местные банки и кредиты оптовиков | |
| Cтруктура | ||
| Собственность | Фамильное владение (сугубо) через холдинговую компанию | |
| Менеджмент | Семейный менеджмент и владение и, как следствие, очень мало профессиональных менеджеров | |
| Административная координация | Более позднее развитие: линейные и функциональные позиции и функции - с 1930-х годов | |
| Отношения с властями | Поддержка на уровне префектур при тесных отношения бизнеса и власти |
Источник: Fruin W.M. The Japanese Enterprise System. - Oxford (N.Y.): Claredon Press, 1994, p.110.
Таблица 4.5
Три типа современных предприятий (1918 - 1954)
| Показатели | Дзайбацу | Независимые, городские | Независимые, сельские |
| Стратегия | |||
| Внутрифирменные отношения | Растущая интеграция и диверсификация при уменьшении контроля через холдинг | Горизонтальные слияния, объединения и картелизация | Ограниченная, под контролем холдинга диверсификация (в основном связанные производства) |
| Маркетинг | Групповые и негрупповые торговые компании и связанные предприятия | Оптовики как эксклюзивные торговые агенты, некоторая доля торговых компаний | Локально-прямые продажи; городские оптовики и торговые фирмы |
| Тип конкуренции | олигополия с экономией of score, emerging scale and some scope (диверсификация) | Монополия, при которой изготовитель пытается контролировать дистрибьютора | Местная монополия, региональная олигополия, конкуренция в национальном масштабе |
| Финансы | Капитал холдинга и торговых компаний / финансовые услуги банков группы и независимое самофинансирование | Городские банки и эмиссия акций | Капитал холдинга и местных банков |
| Структура | |||
| Собственность | Внутригрупповое перекрестное владение акциями, групповой банк, холдинг и торговые компании “ядра” - основные | Довольно распыленное владение, но с несколькими большими долями, контролируемыми менеджерами фирмы | Традиционный семейный холдинг (холдинговая компания) |
| Менеджмент | Сильный и прогрессивный как внутри, так и на межфирменном уровне внутри группы | Организован, независим и компетентен | Развивающийся, так, что и собственники и менеджеры становятся более образованными |
| Административная координация | Хорошо организована во все большей мере независимых фирмах и подразделениях (divisions) | Развита, но ограничена нуждами унитарных (U-Form) предприятий | Развивающаяся, но ограниченная единством собственности и управления |
| Отношения с властью | Тесные контакты с гражданским правительством и политическими партиями |
