2015-07-14
902
В процессе бюджетирования участвует большое количество субъектов, практически весь персонал предприятия. На различных этапах бюджетного управления задействованы различные сотрудники, их задачи также различны в бюджетном процессе. Каждый этап бюджетного процесса отличается определенной спецификой, и каждый из участников должен четко понимать свои задачи, цели, функции и пути их осуществления.
К числу основных участников бюджетного процесса можно отнести:
- руководство предприятия;
- бюджетный комитет;
- руководителей и специалистов (менеджеров) ЦФО;
- планово-экономический отдел;
- финансовый отдел;
- отдел маркетинга;
- бухгалтерию;
- производственный отдел
При определении участия того или иного подразделения в различных этапах бюджетного процесса необходимо разобраться с распределением функций и компетенции между ними. Примерное распределение функций структурных подразделений предприятия по этапам процесса бюджетного управления представлены в таблице 20.
Таблица 20 - Участники процесса бюджетирования и распределение функций между
Ними
| Структурные подразделения | Этапы процесса бюджетного управления | ||||
| Составление проекта бюджета и его утверждение | Сбор фактических данных | План-фактный анализ | Анализ исполнения бюджета | Корректировка бюджета | |
| Руководство предприятия и бюджетный комитет | Утверждение бюджета | Интерпретация и оценка результатов анализа | Утверждение корректировок | ||
| Руководители ЦФО | Формирование частных бюджетов в рамках своей компетенции и ответственности | Осуществение сбора фактич. данных по бюджетам и передача их для обработки | Ведение план-факт. контроля и принятие мер по нивелированию отклонений | Выдвижение предложений по управленческому воздействию | |
| Экономический отдел | Формирование сводного бюджета | Получение и фиксирование фактических данных по бюджетам | Выявление план-фактных отклонений | Подготовка аналитических отчетов и частичная интерпретация результатов | Оценка предлагаемых корректирровок |
| Финансовый отдел | Формирование финансовых, инвестиционного и кредитного бюджетов | ||||
| Бухгалтерия | Учет, ввод учетных данных в информационную систему и передача их | ||||
| Отдел информационных технологий | Обеспечение обработки и хранения данных | Помощь в подготовке аналитических отчетов | |||
| Производственные подразделения и производственный отдел | Формирование бюджета производства продукции | Сбор фактических данных по произв. бюджету и их передача для обработки | Ведение план-факт.контроля и принятие мер по нивелированию отклонений | Выдвижение предложений по управленческому воздействию | |
| Отдел маркетинга Отдел сбыта (продаж) | Формирование бюджета продаж |
