Этапы проведения реструктуризации

Руководством предприятия была разработана концепция реструктуризации для каждого из производств завода и выделены основные ее этапы:

I. Формирование программы реструктуризации:

· Диагностика, рыночная стратегия.

· Описание этапов изменений и реализуемых задач.

· Формирование плана мероприятий.

II. Реализация программы реструктуризации

Этап 1. Юридическое оформление дочерних предприятий:

· Организация дочерних предприятий.

· Передача имущества.

Этап 2. Организационное построение дочерних предприятий:

· Перевод персонала.

· Передача оборотных активов.

· Инженерное обеспечение деятельности дочерних предприятий.

Этап 3. Управленческое построение дочерних предприятий:

· Децентрализация функций управления ДП.

· Формирование механизмов взаимодействия между ДП.

· Формирование систем управления ДП.

В ходе реструктуризации важное значение уделялось проблемам организации взаимодействия между дочерними предприятии (см. рис 12). В основу построения систем управления был заложен принцип децентрализаций функций между управляющей компанией и дочерними обществами