Результаты реструктуризации

Целенаправленные усилия по реструктуризации ОАО "ВГТЗ" привели к существенным результатам (см. рис. 13, 14):

1. Стабилизация деятельности предприятия: сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат.

2. Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей.

3. Создание новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий.

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое постоянные и переменные затраты, от чего они зависят, приведите примеры.

2. Какой тип структуры управления был у ОАО «ВГТЗ» до реструктуризации?

3. Какие проблемы заставили руководство предприятие осуществить реструктуризацию?

4. Какие основные цели и задачи реструктуризации?

Рис. 13. Основные показатели ОАО "ВГТЗ" до и после реструктуризации

Рис 14. Структура производственных подразделений ОАО "ВГТЗ" до и после реструктуризации

5. Какие основные этапы реструктуризации?

6. Каким образом решался вопрос централизации-децентрализации управления в результате реструктуризации?

7. Каким образом и за счет чего изменились основные показатели ОАО "ВГТЗ" в результате реструктуризации?

8. Каким образом изменилась структура управления ОАО «ВГТЗ», в том числе ее тип, после реструктуризации?