Программа управления рисками

Программа управления рисками на предприятии предполагает применение различных методов управления рисками с учётом их финансирования в зависимости от стадии возникновения.

Под финансированием риска подразумевается поиск и мобилизация денежных ресурсов для осуществления превентивных мероприятий и предотвращения убытков при наступлении неблагоприятных событий.

При выборе метода управления риском необходимо учитывать все три вида финансирования:

· дособытийное финансирование;

· административные расходы на управление риском (текущее финансирование);

· затраты на компенсацию убытков для сохраненных рисков (послесобытийное финансирование).

Дособытийное финансирование имеет наибольший удельный вес в общей структуре затрат. В этом случае происходит отчисление части средств предприятия на меры по снижению риска, уплату страховых премий и формирование фонда риска до того, как произойдут непредвиденные события.

Текущее или событийное финансирование риска складывается из административных затрат на обеспечение работы риск-менеджеров, организацию мониторинга неблагоприятных ситуаций и текущих расходов, компенсацию убытков, внедрение и поддержание компьютерных баз данных, оплату работы экспертов, найм специализированных организаций, выполняющих определенные виды работ, оценку, консалтинг и т.д. Текущее финансирование целесообразно равномерно распределить по финансовым периодам и учитывать при анализе эффективности с учетом коэффициентов дисконтирования.

Послесобытийное финансирование заключается в получении средств на компенсацию убытков. Если средства поступают из страховых фондов или фонда риска предприятия, то направление их движения противоположно таковому при дособытийном финансировании. Приток средств из внешних фондов компенсирует их отток в виде убытков при наступлении неблагоприятных событий. Убытки по рискам, не защищенным страхованием или превышающие запланированный размер при самостраховании, должны компенсироваться из собственных средств предприятия либо из дополнительных источников.

Сумма всех трех видов затрат на риск с учетом полученных из внешних источников компенсаций и отсроченных платежей, рассчитанная с использованием методов дисконтирования, дает хороший показатель эффективности мероприятий по управлению риском, если их сравнительный анализ производится при одинаковом уровне снижения или компенсации убытков предприятия.

Источники финансирования мероприятий по управлению риском различаются в зависимости от выбранного метода. Выделяют следующие основные источники:

· средства, учитываемые в составе себестоимости изделий;

· собственные средства предприятий, в том числе, уставный фонд и резервы, формируемые из прибыли;

· внешние источники – кредиты, дотации и займы;

· страховые фонды;

· фонды самострахования.

Далее подробнее рассмотрим финансирование рисков и методы управления ими на ООО «Газпром Межрегионгаз Курск» по имеющимся для анализа данным бухгалтерского учёта, принимая к сведению специфику отрасли и масштаба деятельности фирмы.