ІІІ. Перевірити додатково і, якщо треба, сформулювати цілі заново

3. Спланувати потребу в персоналі

4. Спланувати залучення, адаптацію і вивільнення персоналу

5. Спланувати використання персоналу

6. Спланувати навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу

7. Спланувати ділову кар'єру, службово-професійне просування

8. Спланувати витрати на персонал організації

9. Регулярний контроль і розвиток окремих видів планування

Інформація про персонал являє собою сукупність усіх оперативних відомостей, а також процесів їхньої обробки для кадрового планування.

6. Зміст оперативного плану роботи з персоналом

Планування потреби в персоналі є початковою стадією процесу кадрового планування і базується на даних про наявні і заплановані робочі місця, план проведення організаційно-технічних заходів, штатний розклад і план заміщення вакантних посад. При визначенні потреби в персоналі в кожному конкретному випадку рекомендуєть­ся участь керівників відповідних підрозділів.