Несостоявшиеся надежды на полную автоматизацию производства и безлюдные технологии сделали актуальной новую ориентацию предпринимательского менеджмента. В этой связи персонал и его подбор имеет новое содержание по следующим пунктам:
· техника работы с информацией:
· методы и инструменты поиска и выбора необходимых сотрудников для конкретных должностей;
· техника индивидуального регулирования;
· техника групповой работы;
· техника кадрового регулирования.
Приобретение и выбор необходимых сотрудников представляет собой центральную задачу по работе с персоналом ируководителей подразделений.
Система подбора персонала содержит следующие элементы и взаимосвязи:
Определение числа необходимых кадров = число назначений согласно штатному расписанию + спрос на новых сотрудников (персональные графики по имеющемуся персоналу) + число сотрудников, которых следует отобрать;
Шаг 1. Анализ штатного расписания и установление числа имеющихся должностей
Шаг 2. Изучается текучесть кадров и определяется среднее число назначений. На этом шаге устанавливается спрос на новых руководителей, составляются персональные графики продвижения сотрудников, планируется их карьера, классифицируются менеджеры по признаку дальнейшего продвижения или ухода в отставку.
|
|
Шаг 3. Определяется число сотрудников, из которых предстоит отобрать после обучения и тестирования тех, кто займет вакантные должности.
Для этого выбираются методы и инструменты подбора кадров: внутри организации, вне организации, конкурс, посредники, реклама, консультанты, центры занятости и т.д.
Преимущества и недостатки приобретения персонала из внутренних источников состоят в следующем:
Преимущества | Недостатки |
опыт работы в организации | ограниченный выбор |
незначительные затраты; | высокая стоимость повышения квалификации |
мотивация труда в организации; | пристрастность при принятии кадровых решений |
относительно малый риск выбора кандидата при отлаженной системе работы с резервом на выдвижение | дополнительное поле напряжений (коллега становится начальником) |
реализуется возможность роста кадров. |
Внешние источники приобретения персонала:
· непосредственный контакт;
· посредники; достоинства профессиональных посредников состоят в высокой конфиденциальности и компетентности, проверенности кандидатов, облегчении работы собственного отдела кадров.