Визначення розмірів доплат

Доплати - це додаткові, крім оплати праці, виплати, які надає організація своїм працівникам. Звичайно компанія витрачає на доплати понад третину своїх виплат готівкою. Наприклад, середньостатистичний працівник, якому платять 18 тис. дол. на рік, отримує ще понад 6588 дол. доплат. Доплати бувають у кількох формах. Доплата за невідпрацьований час передбачає компенсацію на час хвороби, відпустки, свят та допомогу з безробіття. Страхову допомогу працівникам та їхнім сім'ям надають для страхування життя і на випадок хвороби. Компенсація робітникам - це законна вимога страхової допомоги, яка забезпечує медичне обслуговування та відшкодування непрацездатності для працівників, які отримали травми на роботі. Соціальне забезпечення - це державний пенсійний план, у який роблять внески як роботодавці, так і працівники. Багато роботодавців розробляють приватний пенсійний план, у який вони та їхні працівники теж роблять внески. Пільги у вигляді послуг працівникам надають шляхом відшкодування плати за навчання та відпочинок.

Деякі організації запровадили таку систему доплат, за якої головні її види надають усім працівникам, а потім їм дозволено вибирати додаткові виплати за своїм бажанням (до певної частини заробітної платні). Такі гнучкі системи покликані стимулювати людей працювати в організації та залучати нових працівників.

Останніми роками компанії почали пропонувати більше нових видів пільг і допомоги, задовольняючи різні потреби працівників. Дитячі садки, послуги їдалень, допомога в оформленні закладної, щедро оплачувані відпустки стають щораз популярнішими. План щедрої допомоги може заохотити людей працювати в конкретній організації, однак він зрідка стимулює ефективне виконання роботи, оскільки доплати більше прив'язані до членства в організації. Для ефективнішого керування програмами доплат компанії повинні ретельно їх підбирати, уникати надмірного охоплення і забезпечувати лише тими видами допомоги, які потрібні працівникам. Програми допомоги потрібно доводити до відома працівників і роз'яснювати їм, щоб вони користувалися ними ефективно й оцінювали те, що компанія їм пропонує.

Менеджмент диверсифікації робочої сили

Диверсифікація робочої сили стала дуже важливою проблемою у багатьох організаціях. Менеджмент диверсифікації часто трактують як головну функцію трудових ресурсів у сучасних умовах.