Перечень функций отдела труда и заработной платы

F-осуществлять руководство и учет трудовых ресурсов.

F1-осуществлять организацию труда.

F2-совершенствовать организацию труда.

F3- осуществлять нормирование труда.

F4-совершенствовать нормирование труда.

F11-планировать и корректировать численность.

F12-подготавливать коллективные договоры.

F13-оценивать эффективность использования трудовых ресурсов.

F14-контролировать соблюдение трудового законодательства.

F15-разрабатывать должностные инструкции по заводу.

F16-учитывать фактическую численность.

F31-анализировать выполнение норм.

F32-разрабатывать нормы труда.

F33-внедрять нормы труда.

F34-рассчитывать трудоемкость труда.

F35-контролировать организацию нормирования в цехах.

Совмещенная модель

Для совместного рассмотрения СМ и ФМ используется совмещенная модель (ФСМ). Совмещенная модель используется также для выявления ненужных функций и элементов изделия; распределения затрат по функциям, оценки качества исполнения функций, выявления дефектных функциональных зон и определения уровня функциональной организации.

Совмещенная модель строится путем прямого наложения СМ и ФМ чаще всего в матричном виде. По строкам матрицы выделяются материальные элементы изделия, а по столбцам – функции объекта в порядке, установленном ФМ.

Функционально-стоимостной анализ включает ряд оценочных процедур, связанных с определением вклада каждого материального носителя в выполнение функций изделия, оценкой значимости функций, оценкой качества исполнения функций и прогнозной оценкой затрат на исполнение функций создаваемого объекта.

Ряд особенностей этих процедур делает невозможным выполнение каких-либо расчетных оценок, поэтому в ФСА принято использовать для указанных целей экспертные оценки.

Отдел труда и заработной платы

Таким образом, изучение функций систем управления при помощи метода ФСА позволяет производить анализ всех составляющих систему управления носителей функций, внешней среды, их состояния и взаимосвязей. При этом ФСА дополняется стоимостным анализом, что выгодно отличает этот метод от других традиционных методов, распространенных в практике проектирования систем управления организаций.