Сущность и функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как объект и субъект управления

А) Сущность и функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – (пер. с англ.) управление финансами. Финансы предприятий – какие фонды формируются и какие отношения возникают. Финансовый менеджмент занимается поиском эффективного управления потоками фин ресурсов. Финансовый менеджмент – наука об эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятия, об активном использовании финансовых отношений в целях достижения поставленных целей. Финансовый менеджмент – Это система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия в целях повышения его доходности и обеспечения устойчивости его на рынке. Материальной основой данных финансовых отношений являются финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы – денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятия и используемые для образования денежных фондов и резервов. Фонд денежных средств – сумма денег имеющих целевое назначение. Целевое назначение следует из названия фонда. Для контроля за целевым использованием денежные средства делят по фондам. Источники привлечения финансовых ресурсов: (1). Собственные – вклады собственников и выручка от продаж – то, что получено в результате текущей деятельности. (2). Привлеченные – заемные средства: кредиты банков и др. заемные средства. Предприятия сами выбирают возможности привлечения и, следовательно, должны просчитать стоимость привлечения. (3). Государственные источники – ассигнования из бюджета: финансирование из бюджета, госзакупки. Функции финансового менеджмента как экономической категории.

1. Обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия (сколько надо и откуда привлечь). 2. Распределительная. (Распределение по фондам и обеспечение целевого их использования через фонды денежных средств. Объективно обосновано определить состав фондов, чтобы обеспечить непрерывность процесса производства). 3. Контрольная функция. (Контроль за полнотой формирования фондов денежных средств, за целевым и эффективным использованием. Если какие-то вложения приводят к убыткам, то надо разобрать методы выхода из проекта с минимальными убытками). 4. Финансовый менеджмент как объект управления. Финансовый менеджмент как объект управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими в процессе движения финансовых ресурсов. Организация совокупности условий осуществления денежного оборота и кругооборота стоимости. Организация этого управления возникает, когда определена цель. Управление основывается на целях. Главная цель финансового менеджмента - это обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде. Другие частные цели:

(1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов. (2). Обеспечение наиболее эффективного их использования. (3). Оптимизация денежного оборота. (4). Обеспечение максимизации прибыли. (5). Минимизация уровня финансового риска.

(6). Обеспечение приемлемых темпов роста..

Б) Финансовый менеджмент как субъект управления. Мы говорим о финансовом менеджменте как об управляющей системе. А прежде как о том, чем управлять. Это специальная группа людей, которая по средствам различных приемов осуществляет управление движением финансовых ресурсов. В соответствие с выбранными целями разрабатывается стратегия и тактика управления финансовыми потоками. Стратегия – общее направление движения финансовыми ресурсами и способы их использования, позволяющие достигнуть поставленной цели.

Тактика – конкретные методы и приемы обеспечивающие достижение стратегических задач.

Структура финансовой службы определяется масштабами деятельности предприятия и организационной структурой.

Основные задачи финансовых менеджеров:

(1). Разработка финансовой программы развития предприятия (в том числе на какие финансовые показатели надо выйти). (2). Привлечение финансовых ресурсов на наиболее выгодных условиях. (3). Планирование движения финансовых ресурсов. (4). Разработка финансовых нормативов (#нормативы по оборотным активам).

(5). Разработка кредитной политики предприятия (продажа в рассрочу, в товарный кредит). (6). Разработка инвестиционной политики предприятия (решают какие инвестиционные программы принимать, оценивают их стоимость и сравнивают с отдачей финансовых проектов).

(7). Разработка валютной политики (решают в какой валюте рассчитываться, какие риски из-за колебаний курсов, какова эффективность сделок в валюте). (8). Налоговое планирование (заключается в определение того, какие налоги надо платить, в каком объеме и в какие сроки; задача в том, чтоб к опр дате на счете были денежные ресурсы, для оплаты налога

- под этим и понимается налоговое планирование, т.е. какие суммы и откуда платить; - оптимизация, т.е. уменьшение величины налога или его обход). (9). Разработка учетной политики предприятия; (10). Управление финансовыми рисками (определение потенциальных рисков, определение последствий отрицательного исхода, разработка методов выхода из проекта или уменьшения убытков). (11). Анализ ФХД предприятия (позволяет определить влияние факторов)

(12). Контроль за кругооборотом стоимости и контроль за центрами ответственности (составляются сметы расходов на центры ответственности и контролируют фактические показатели, сравнивая с плановыми). (13). Составление финансовой отчетности.