Еволюція кадрового менеджменту в 20 СТ

Роки	Концепція	Як розглядався робітник
20-40 рр.	Управління кадрами	Носій трудової функції, «живий придаток машини».
50-70 рр.	Управління персоналом	Суб’єкт трудових відносин, особистість.
80-90 рр.	Управління людськими ресурсами	Ключовий, стратегічний ресурс організації.

Кадрові служби

Хто виконує функції УЛР?

Задачі кадрових служб в сучасних умовах

Організаційна структура кадрових служб

Хто виконує функції УЛР?

Всі менеджери періодично виконують певні функції УЛР. Наприклад, майже всі управлінці час від часу залучені до процесів навчання, розвитку, оцінки своїх працівників. У невеликих організаціях більшу частину функцій з управління персоналом виконує власник підприємства або лінійний менеджер. У великих організаціях звичайно існує відділ кадрів або відділ УЛР, що відповідає за виконання функцій УЛР. Такий відділ звичайно укомплектований декількома фахівцями з УЛР, що “ведуть” один або більше напрямків УЛР.

Зауважимо, що на етапі зрілості підприємства може актуалізуватись потреба у створенні

Менеджер, манагер, ХРИМ, ЕЙЧ-АР, кадровик, керуючий персоналом, Слід зазначити, що в сучасній літературі, а також у практиці діяльності різних підприємств використовуються такі назви, як: відділ кадрів, служба кадрів, відділ по роботі з персоналом і т.д. Усі ці назви мають однакове значення для діяльності підприємства і виконують функції організації роботи з персоналом конкретного підприємства. HRD, HRM-служба.

HRD - (англ. Human Resource Development – розвиток людських ресурсів служби.

Якщо підприємство вирішує створити HRM-службу, то потрібно визначитись з потребою в інвестиційних коштах, їх джерелами (власні чи позикові кошти, кошти інвестора, кошти міжнародного проекту) і звичайно ж з економічною доцільністю такого рішення.

Отже, HRM-служба виконує важливу роль, зокрема приймає рішення кого скоротити, кого залишити, кого знайти для реалізації запланованих організаційних змін. Як виявляється на практиці, періодична перепідготовка працівників є більш доцільною з економічної точки зору, ніж скорочення посади чи заміна працівника.