Факторы, влияющие на скорость адаптации новых сотрудников (по опросу)

• Разработка программы адаптации или работа наставника – 62%.

• Личный опыт работы —30%.

• Помощь коллег—19%.

• Индивидуальные качества работника —11%.

Наиболее сложный период в процессе адаптации

• Первая неделя — 52%.

• Первый месяц работы —43%.

• Первые три месяца работы — 5%.

Проблемы в период адаптации

• Вхождение в коллектив - 40%.

• Освоение новых должностных обязанностей — 34%.

• Привыкание к корпоративной культуре — 13%.

• Привыкание к новым условиям труда — 13%.

Таким образом, процесс адаптации нового сотрудника в организации завершается тогда, когда сотрудник не только включился в трудовой процесс, но и усвоил и принял ценностные корпоративные ориентации, деловые и личностные отношения в нем.

Рис. 1. Матриця включення працівника в організацію

Вірний працівник	Оригінал
Приспособленец	Бунтівник

Адаптативні програми

Комплексный подход к успешной адаптации нового сотрудника включає в себе четыре отдельных элемента:

• Обучение: обучение нового сотрудника целям деятельности компании, предоставление информации об ожиданиях руководства по вкладу новичка в общий успех компании.

• Тренинг: предоставление новому сотруднику необходимых инструментов и информации для обеспечения высокой продуктивности его работы с самого начала.

• Аккультурация: погружение новичка в корпоративную культуру компании, ее ценности и язык.

• Ассимиляция: создание комфортных условий, позволяющих новому сотруднику выполнять свои функции в соответствии с рабочей атмосферой и культурой компании.

Широкий підхід до адаптативного процесу.

Етапи адаптації.

1. Етап. Начальным периодом є процесс, який передує проведению собеседования, ведь именно в этот период будущий сотрудник впервые знакомится с компанией и ее деятельностью.