Порядок проведення атестації (етапи)

Підготовчий етап: підготовка наказу про проведення атестації, затвердження атестаційної комісії, підготовка і розмноження документації, інформування трудового колективу про терміни й особливості атестації.

Формування складу атестаційної комісії і його затвердження: директор з персоналу (голова); керівник відділу кадрів (зам. голови); керівник підрозділу, де проходить атестація (член); юрисконсульт (член); соціальний психолог (член).

Головний етап: організація роботи атестаційної комісії за підрозділами підприємства, оцінка індивідуальних внесків працівників, заповнення анкет «Атестація», комп’ютерна обробка результатів.

Заключний етап: підведення підсумків атестації, прийняття персональних рішень про рух працівників, направлення на навчання, переміщення чи звільнення співробітників, що не пройшли атестацію.

Основні документи для атестації персоналу за допомогою комплексного методу:

атестаційна карта з короткими біографічними даними працівника;

опитувальний лист атестанта, де визначаються побажання працівника в службовому рості і підвищенні кваліфікації.

Анкета «Атестація» є головним документом атестаційної комісії і може включати 25 різних питань із такими критеріями оцінювання:

відмінно – 151 – 175 балів;

добре – 101 – 150 балів;

задовільно – 51 – 100 балів;

незадовільно – 25 – 50 балів.

Виходячи з якісних оцінок, затверджених атестаційною комісією, складається протокол засідання атестаційної комісії, в якому даються рекомендації директору підприємства про рух співробітників:

– відмінно – гідний підвищення;

– добре – залишити на посаді чи перевести на рівноцінну;

– задовільно – варто понизити на посаді чи провести навчання;

– незадовільно – підлягає звільненню.