Глава 2. Характеристики 4 страница

Меры, направленные на своевременное и полное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, средств на финансирование капитальных вложений, погашение задолженностей по ссудам, разрабатывает и внедряет с существенным нарушением запланированных сроков. Результаты документальных ревизий в структурных подразделениях организации не анализирует. От разработки предложений, направленных на улучшение результатов финансовой деятельности, устранение потерь и снижение непроизводительных затрат, самоустранился.

К оформлению документов по недостачам, незаконному расходованию денежных средств и товарно-материальных ценностей относится безответственно, что привело в I квартале 2010 г. к несвоевременной и неполной передаче соответствующих материалов налоговым органам. Работой по обеспечению на предприятии финансовой дисциплины руководит безграмотно. Иные должностные обязанности выполняет инертно, систематически нарушая при этом указания генерального директора.

Личную профессиональную подготовку в системе корпоративного тренинга совершенствовать не стремится. За изменениями в законодательстве следит невнимательно. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает не вполне удовлетворительно, что препятствует успешному применению этих знаний на практике в интересах предприятия.

При выполнении полномочий главного бухгалтера проявляет в целом невысокую компетентность. Обладает низкой работоспособностью. В течение 2010 г. отсутствовал на работе по болезни свыше 40 календарных дней. Правила корпоративной этики в основном соблюдает.

На изменения в деловой обстановке реагирует крайне медленно, подготовку и реализацию нестандартных решений организовать не способен. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет неуверенно.

С коллегами поддерживает сугубо деловые отношения, в нужды и запросы подчиненных вникать не стремится. Придерживается авторитарного стиля руководства. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает болезненно, над устранением недостатков работает от случая к случаю.

Выводы:

1. Занимаемой должности не соответствует.

2. В связи с низкими профессиональными качествами и наличием неснятого дисциплинарного взыскания представляется целесообразным досрочно расторгнуть трудовой договор по основанию, предусмотренному п. 5 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ.

2.2.15. Пример позитивной характеристики

начальника отдела маркетинга

В должности начальника отдела маркетинга - с октября 2009 г.

Свои должностные обязанности исполняет усердно, высокопрофессионально, в соответствии с должностной инструкцией, проявляет разумную инициативу, в связи с чем трижды поощрен руководством предприятия.

Возглавляет работу отдела маркетинга и уверенно руководит им. В течение 2010 г. отдел решал свои задачи с высоким качеством, постоянно перевыполнял плановые показатели по объему (в среднем - на 5,5%) и росту производительности труда (в среднем - на 4,5%).

Приверженец демократического стиля руководства, предоставляет подчиненным широкие возможности для проявления разумной инициативы в интересах предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию профессиональной подготовки персонала отдела. Во взаимодействии с отделом труда и заработной платы разработал и внедрил гибкую систему материального стимулирования работников, что в значительной мере способствовало повышению эффективности работы отдела в целом.

Разработку маркетинговой политики предприятия организует на основе всестороннего анализа потребительских свойств продукции, результатов прогнозирования спроса, глубокого изучения рыночной конъюнктуры.

Энергично руководит проведением исследований важнейших факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, тщательно анализирует данные, отражающие соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции. Вместе с ведущими специалистами отдела активно участвует в разработке проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, выявлении новых рынков сбыта.

Умело координирует и контролирует деятельность всех функциональных подразделений отдела, в необходимых случаях оказывая подчиненным эффективную помощь. Проводит значительную работу по актуализации банка маркетинговых данных, совершенствованию методов их обработки. Своевременно и в требуемом объеме организует изучение мнения потребителей о выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции, а также подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества. Осуществляет надежное организационно-методическое руководство дилерской сетью.

Обеспечивает продуктивное участие отдела в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию потребительских характеристик продукции, расширению ее ассортимента. Осуществляет действенный контроль за своевременным и полным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях. Добросовестно исполняет прочие обязанности начальника отдела.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, настойчиво овладевает новыми знаниями в области маркетинга. В настоящее время готовится к стажировке в штаб-квартире компании "Название" (страна). Глубоко знает передовой опыт в области рекламы, стимулирования сбыта, прямых и личных продаж, эффективно применяет эти знания на практике.

К выполнению должностных полномочий начальника отдела относится с высокой ответственностью, предан интересам предприятия. Обладает выдающейся работоспособностью. Имеет образцовый внешний вид. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует смело, с учетом формирующих ее факторов. Управленческие решения принимает верные и быстро, организует их своевременную, полную и точную реализацию. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет отлично.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность заместителя генерального директора по маркетингу.

2.2.16. Пример нейтральной характеристики

начальника отдела маркетинга

В должности начальника отдела маркетинга - с октября 2009 г. Должностные полномочия руководителя структурного подразделения исполняет в целом успешно и профессионально, периодически проявляя разумную инициативу.

Возглавляет работу отдела маркетинга и руководит им достаточно эффективно. В течение 2010 г. отдел решал свои задачи с хорошим качеством, выполняя плановые показатели по объему и росту производительности труда, за исключением II квартала года.

В работе старается придерживаться демократического стиля руководства, однако задачи между подчиненными порой распределяет неравномерно, формулирует их не всегда четко. Отмечаются отдельные упущения в вопросах профессиональной подготовки персонала отдела, в особенности в звене коммерческих агентов. Имеющаяся в отделе система материального стимулирования требует модернизации.

Разработку маркетинговой политики предприятия организует на основе анализа потребительских свойств продукции, результатов прогнозирования спроса, при этом изучение рыночной конъюнктуры проводит недостаточно глубоко. Проведением исследований факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, руководит недостаточно энергично, данные, отражающие соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, анализирует от случая к случаю.

Вместе с ведущими специалистами отдела участвует в разработке проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, выявлении новых рынков сбыта.

В целом уверенно координирует и контролирует деятельность функциональных подразделений отдела. Проводит планомерную работу по актуализации банка маркетинговых данных, совершенствованию методов их обработки. Организует надлежащее изучение мнения потребителей о выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции, однако подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества проводит, как правило, с превышением установленных сроков. Организационно-методическое руководство дилерской сетью нуждается в дальнейшем совершенствовании.

Обеспечивает недостаточно продуктивное участие отдела в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию потребительских характеристик продукции, расширению ее ассортимента. Контроль над своевременным и полным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, осуществляет формально. Прочие обязанности начальника отдела исполняет в основном добросовестно и ответственно.

Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает урывками, новыми знаниями в области маркетинга овладевает недостаточно глубоко. Имеет пробелы в технической подготовке (слабо знает прикладное программное обеспечение, используемое отделом). Передовой опыт в области маркетинга знает, но не всегда эффективно применяет имеющиеся знания на практике.

К выполнению должностных полномочий начальника отдела относится ответственно, добросовестно. Обладает хорошей работоспособностью, при этом не всегда правильно выделяет в работе главные направления. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует нерешительно, влияние формирующих ее факторов оценивает не всегда адекватно. Управленческие решения принимает в основном верные, но организует их реализацию недостаточно четко. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет удовлетворительно.

С коллегами поддерживает деловитые, корректные отношения. Проявляет о подчиненных заботу, пользуется у них авторитетом. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает недостаточно сдержанно, над имеющимися недостатками работает бессистемно.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Целесообразно направление на повышение квалификации без отрыва от исполнения должностных обязанностей.

2.2.17. Пример негативной характеристики

начальника отдела маркетинга

В должности начальника отдела маркетинга - с октября 2009 г. Должностные полномочия руководителя структурного подразделения исполняет не вполне профессионально, безынициативно. Возглавляет работу отдела маркетинга, однако руководит им недостаточно эффективно. Так, в течение 2010 г. отдел решал свои задачи с невысоким качеством, плановые показатели по объему и росту производительности труда выполнял с большим трудом. Тяготеет к авторитарному стилю руководства. Разумную инициативу подчиненных не поддерживает. Должного внимания совершенствованию профессиональной подготовки персонала отдела не уделяет. Система материального стимулирования отдела несовершенна.

Разработку маркетинговой политики предприятия организует без должного учета потребительских свойств продукции и результатов прогнозирования спроса. Проведением исследований факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, руководит слабо, данные, отражающие соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, анализирует поверхностно. Участия в разработке проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, выявлении новых рынков сбыта не принимает, перепоручая эту работу подчиненным.

Координацию и контроль деятельности функциональных подразделений отдела осуществляет удовлетворительно. Работу по актуализации банка маркетинговых данных, совершенствованию методов их обработки ведет с нарушением установленных сроков. Изучение мнения потребителей о выпускаемой (реализуемой) предприятием продукции, а также подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества организует неумело. Возможности дилерской сети использует не в полном объеме, ее развитию и совершенствованию надлежащего внимания не уделяет.

Обеспечивает низкопродуктивное участие отдела в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию потребительских характеристик продукции, расширению ее ассортимента. От контроля над своевременным и полным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, по существу, устранился. Прочие обязанности начальника отдела исполняет халатно, с нарушениями должностной инструкции.

Над совершенствованием личной профессиональной подготовки не работает, новыми знаниями в области маркетинга овладевать не стремится. Передовой опыт в области маркетинга знает слабо, на практике его не применяет.

К выполнению должностных функций начальника отдела относится инертно. Обладает низкой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.

На внезапные изменения в деловой обстановке реагирует с опознанием, не всегда принимая во внимание формирующие ее факторы. Управленческие решения принимает зачастую с ошибками, их своевременную, полную и точную реализацию организовать не способен. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет очень слабо.

В отношениях с коллегами деловит, как правило, корректен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности в основном соблюдает. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает негативно, к устранению имеющихся в работе недостатков должных усилий не прилагает.

Выводы:

1. Занимаемой должности не соответствует.

2. С учетом изложенного целесообразно предоставить Ф.И.О. (начальника отдела маркетинга) до трех месяцев для устранения недостатков, препятствующих надлежащему исполнению обязанностей начальника отдела. По истечении этого срока провести внеочередную аттестацию Ф.И.О. и на основании ее результатов принять решение о его дальнейшем деловом предназначении.

2.2.18. Пример позитивной характеристики

заместителя начальника планово-экономического отдела

по планированию

В должности заместителя начальника отдела - с апреля 2009 г. Свои должностные полномочия исполняет своевременно и качественно, в полном соответствии с должностной инструкцией. При выполнении поставленных задач систематически проявляет разумную инициативу. Дважды поощрен руководством предприятия за добросовестный и высокоэффективный труд.

Умело возглавляет в отделе направление планирования деятельности предприятия. На протяжении двух лет обеспечивает своевременное доведение всесторонне обоснованных плановых заданий до подразделений предприятия.

Главные усилия в работе направляет на организацию надлежащей подготовки проектов документов планирования, обоснований и расчетов к ним. Грамотно руководит разработкой планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.

Лично координирует согласование важнейших документов планирования, представляет их на рассмотрение руководства предприятия, обеспечивает при необходимости их оперативное уточнение и дооформление. Большое внимание уделяет совершенствованию системы планирования деятельности предприятия, внедрению в процесс планирования современных программно-технических средств и оптимальному использованию их возможностей.

Осуществляет действенный контроль за выполнением подразделениями плановых заданий, а также ведением статистического учета по соответствующим производственным и технико-экономическим показателям работы. Энергично руководит подготовкой отчетной документации и последующей обработкой содержащихся в ней сведений.

Во взаимодействии с финансовым отделом осуществляет эффективное методическое руководство работой по анализу результатов деятельности предприятия. Активно участвует в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации, уточнению методических материалов по планированию деятельности подразделений.

Ответственно исполняет прочие полномочия заместителя начальника отдела. В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением.

Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенных на отдел задач. Обладает хорошими навыками организации планирования, развитыми волевыми качествами. В работе придерживается делового стиля. Особое значение уделяет созданию условий для рационального использования каждым сотрудником отдела рабочего времени.

Много и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. Тщательно изучает передовой опыт в области планирования и эффективно применяет эти знания на практике. Стремится к получению дополнительных знаний в области права и финансового менеджмента. Подал заявление с предложением о направлении в текущем году на курсы повышения квалификации (в настоящий момент заявление рассматривается руководством предприятия).

К реализации возложенных на него должностных полномочий относится с большим усердием. Обладает высокой работоспособностью. Тщательно следит за своим внешним видом, аккуратен. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует смело, с учетом формирующих ее факторов. Управленческие решения принимает верные и быстро, организует их своевременную, полную и точную реализацию.

Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве. Уверенно применяет основные программно-технические средства отдела в целях надлежащего решения его задач.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность начальника планово-экономического отдела.

2.2.19. Пример нейтральной характеристики

заместителя начальника планово-экономического отдела

по планированию

В должности заместителя начальника отдела - с апреля 2009 г. Свои должностные обязанности исполняет в целом своевременно и качественно, согласно должностной инструкции, периодически проявляя разумную инициативу.

Умело возглавляет в отделе направление планирования деятельности предприятия. На протяжении последнего года обеспечивает своевременное доведение всесторонне обоснованных плановых заданий до подразделений предприятия.

Главные усилия в работе направляет на организацию надлежащей подготовки проектов документов планирования, обоснований и расчетов к ним. Разработкой планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия руководит недостаточно энергично, что в ряде случаев повлекло за собой несвоевременную подготовку проектов документов к утверждению.

Лично и через начальников групп планирования координирует согласование важнейших документов планирования, представляет их на рассмотрение руководства предприятия, обеспечивает при необходимости их оперативное уточнение и дооформление. В то же время мало внимания уделяет совершенствованию системы перспективного планирования деятельности предприятия, более скорому внедрению в процесс планирования современных программно-технических средств, а также более полному использованию их возможностей.

Контроль за выполнением подразделениями плановых заданий, а также ведением статистического учета по соответствующим производственным и технико-экономическим показателям работы осуществляет недостаточно эффективно. Подготовке отчетной документации и последующей обработке содержащихся в ней сведений должного внимания не уделяет.

Не до конца наладил взаимодействие с финансовым отделом в вопросах методического руководства работой по анализу результатов деятельности предприятия. Имеет отдельные упущения в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации.

Прочие обязанности заместителя начальника отдела исполняет в основном удовлетворительно. В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением.

В целом обеспечивает выполнение подчиненными возложенных на отдел задач. Обладает необходимыми навыками организации планирования. В работе придерживается консервативного стиля. Не всегда правильно выделяет в работе главное.

Свое рабочее время расходует рационально. В то же время не проявляет достаточной требовательности к подчиненным в указанных вопросах.

Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает бессистемно. Передовой опыт в области планирования изучает поверхностно, что затрудняет эффективное применение этих знаний в повседневной деятельности.

Имеет определенные пробелы знаний в области стратегического планирования. От направления в прошлом году на курсы повышения квалификации отказался, мотивируя это обстоятельствами личного характера.

К выполнению возложенных на него должностных полномочий относится в целом старательно. Обладает высокой работоспособностью, дисциплинирован, исполнителен. За своим внешним видом следит. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует без учета всех формирующих ее факторов, что влечет за собой неточности в принятии управленческих решений. Организовать их последующее выполнение в целом способен.

Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет хорошо. Возможности основных программно-технических средств отдела знает, но в повседневной работе практически не использует.

С коллегами поддерживает деловые, ровные отношения. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает безразлично, над имеющимися недостатками работает мало.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Целесообразно направление на повышение квалификации без отрыва от исполнения должностных обязанностей.

2.2.20. Пример негативной характеристики

заместителя начальника планово-экономического отдела

по планированию

В должности заместителя начальника отдела - с апреля 2009 г. Свои должностные обязанности исполняет непрофессионально, систематически нарушая должностную инструкцию, зачастую крайне инертно.

Периодически проявляет неосведомленность в вопросах деятельности отдела.

За низкие показатели в работе имеет неснятое дисциплинарное взыскание - "выговор" от начальника отдела.

Возглавляет в отделе направление планирования деятельности предприятия. Несмотря на требования руководства предприятия, не обеспечивает своевременное доведение всесторонне обоснованных плановых заданий до подразделений, что пагубно сказывается на ритмичности выпуска продукции.

Организовать надлежащую подготовку проектов документов планирования, обоснований и расчетов к ним не способен. Разработкой планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия руководит неумело.

Координацию согласования важнейших документов планирования переложил на плечи подчиненных. Крайне мало внимания уделяет совершенствованию системы перспективного планирования деятельности предприятия, внедрению в процесс планирования современных программно-технических средств, а также более полному использованию их возможностей.

Контроль за выполнением подразделениями плановых заданий, а также ведением статистического учета по соответствующим производственным и технико-экономическим показателям работы осуществляет неэффективно. Подготовку отчетной документации и последующую обработку содержащихся в ней сведений организует с нарушением установленных сроков и в основном с низким качеством.

На протяжении нескольких месяцев не может наладить взаимодействие с финансовым отделом в вопросах методического руководства работой по анализу результатов деятельности предприятия. Имеет серьезные упущения в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации.

Прочие полномочия заместителя начальника отдела исполняет в основном неудовлетворительно. В отсутствие начальника отдела руководит подразделением неэффективно, не проявляя к подчиненным надлежащей требовательности, что неоднократно приводило к срыву выполнения поставленных задач.

Необходимыми навыками организации планирования не обладает. Выделять в работе главное не умеет, что влечет за собой нерациональное расходование рабочего времени сотрудниками отдела.

Над совершенствованием личной профессиональной подготовки, по существу, не работает. Передовой опыт в области планирования не изучает и в повседневной деятельности не применяет.

Имеет существенные пробелы знаний в области организации планирования. Слабо знает возможности основных программно-технических средств отдела, в повседневной работе использует их редко.

К выполнению возложенных на него должностных полномочий относится недостаточно ответственно. Обладает низкой работоспособностью. За своим внешним видом следит нерегулярно. В течение 2010 г. отсутствовал на работе по болезни свыше 30 календарных дней.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует нерешительно. Управленческие решения готовит медленно, без убедительного обоснования. Их последующее выполнение организует без учета реальных обстоятельств. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет слабо.

С коллегами поддерживает деловые отношения. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности в основном соблюдает. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. На критику в свой адрес реагирует болезненно, имеющиеся недостатки устраняет медленно.

Выводы:

1. Занимаемой должности не соответствует.

2. В связи с низкими профессиональными качествами и наличием неснятого дисциплинарного взыскания представляется целесообразным досрочно расторгнуть с заместителем начальника отдела трудовой договор по основанию, предусмотренному п. 5 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ.

2.2.21. Пример позитивной характеристики начальника цеха

В должности начальника цеха - с февраля 2009 г. Свои должностные полномочия исполняет на высоком профессиональном уровне, энергично, ответственно, за высокие показатели в работе имеет два поощрения от руководства отдела.

Возглавляет работу цеха, уверенно руководит им. В течение 2009 и первого полугодия 2010 г. обеспечивает полное и качественное выполнение цехом заданий по производству продукции, освоению ее новых видов в установленные сроки.

Принимает эффективные меры, направленные на улучшение ритмичности выпуска продукции, надлежащее использование основных и оборотных средств. Лично руководит мероприятиями по совершенствованию организации производства и его технологии, направляя основные усилия на дальнейшую автоматизацию производственных процессов, предупреждение брака, экономию сырья и электроэнергии, внедрение наиболее прогрессивных форм организации труда. Текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка) осуществляет своевременно и с высоким качеством.

Проводит плодотворную работу по внедрению прогрессивных форм хозяйствования, совершенствованию нормирования, оптимизации форм и систем заработной платы, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда. Обеспечивает действенный контроль над соблюдением правил эксплуатации цехового оборудования, других основных средств, а также за выполнением графиков их ремонта. Много делает для поддержания в цехе безопасных и здоровых условий труда.

Умело координирует работу мастеров и цеховых служб. Совместно с подчиненными разрабатывает и периодически представляет на рассмотрение руководства отдела предложения, касающиеся перспективного развития цеха, модернизации технологии производства. Принимает надлежащие меры к продлению сроков службы оборудования цеха, обеспечению его безаварийной эксплуатации.

Во взаимодействии с отделом кадров активно участвует в работе по подбору и расстановке рабочих и служащих, их адаптации и наиболее целесообразному использованию. Осуществляет постоянный надзор за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка. Представляет обоснованные предложения о поощрении отличившихся работников, а в необходимых случаях - о привлечении виновных к дисциплинарной (материальной) ответственности.

Наряду с производственной много внимания уделяет хозяйственной деятельности цеха. Эффективно руководит работой по повышению квалификации персонала цеха. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные возложенные на него полномочия.

Личную профессиональную подготовку настойчиво совершенствует в системе корпоративного тренинга. Стремится к получению дополнительных знаний, требующихся для более эффективного выполнения порученной работы. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает и успешно применяет эти знания на практике.