Глава 2. Характеристики 5 страница

При выполнении своих полномочий проявляет высокую компетентность. Обладает высокой работоспособностью. Правила корпоративной этики соблюдает. Физически здоров.

В сложной деловой обстановке действует правильно и быстро, способен в короткие сроки организовать подготовку и реализацию оптимальных решений, нацеленных на эффективное преодоление возникших проблем. Методами повседневного, в т.ч. оперативного, руководства подчиненными владеет отлично.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Требовательность к подчиненным сочетает с проявлением заботы о них.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, недостатки в работе стремится устранять быстро.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин поощрения руководством предприятия - объявления благодарности за добросовестное исполнение порученной работы и достижение в ней высоких результатов.

2.2.22. Пример нейтральной характеристики начальника цеха

В должности начальника цеха - с февраля 2010 г. Свои должностные полномочия исполняет на профессиональном уровне, в целом энергично и ответственно.

Возглавляет работу цеха, руководит им со знанием дела. В основном обеспечивает полное и качественное выполнение цехом заданий по производству продукции, освоению ее новых видов в установленные сроки.

Принимает необходимые меры, направленные на улучшение ритмичности выпуска продукции, надлежащее использование основных и оборотных средств. Лично руководит мероприятиями по совершенствованию организации производства и его технологии, направляя основные усилия на дальнейшую автоматизацию производственных процессов, предупреждение брака, экономию сырья и электроэнергии, внедрение наиболее прогрессивных форм организации труда. Вместе с тем результативность отдельных мероприятий оставляет желать лучшего.

Текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка) осуществляет, как правило, своевременно, с приемлемым качеством. Работу по внедрению прогрессивных форм хозяйствования, совершенствованию нормирования, оптимизации форм и систем заработной платы, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, поддержанию в цехе безопасных и здоровых условий труда ведет недостаточно целеустремленно. Контроль за соблюдением правил эксплуатации цехового оборудования, других основных средств, а также за выполнением графиков их ремонта осуществляет в целом эффективно.

Удовлетворительно координирует работу мастеров и цеховых служб. Совместно с подчиненными разрабатывает и периодически представляет на рассмотрение руководства отдела предложения, касающиеся перспективного развития цеха, модернизации технологии производства. Принимает меры к продлению сроков службы оборудования цеха, обеспечению его безаварийной эксплуатации.

Во взаимодействии с отделом кадров периодически участвует в работе по подбору и расстановке рабочих и служащих, их адаптации и наиболее целесообразному использованию. Стремится осуществлять постоянный надзор за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка, однако результаты этой работы не всегда удовлетворительны. Представляет в целом обоснованные предложения о поощрении отличившихся работников, а в необходимых случаях - о привлечении виновных к дисциплинарной (материальной) ответственности.

Хозяйственной деятельности цеха уделяет второстепенное внимание, предпочитая концентрироваться на вопросах организации производства. Работой по повышению квалификации персонала цеха руководит недостаточно энергично. Иные возложенные на него полномочия выполняет в целом хорошо.

Личную профессиональную подготовку совершенствует в системе корпоративного тренинга. В то же время к получению дополнительных знаний, требующихся для более эффективного выполнения порученной работы, стремится вяло. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает недостаточно, в связи с чем затрудняется применять эти знания на практике.

При выполнении своих полномочий проявляет удовлетворительную компетентность. Обладает средней работоспособностью. Правила корпоративной этики в основном соблюдает. Физически здоров.

В сложной деловой обстановке не всегда действует правильно и быстро, организовать подготовку и реализацию оптимальных решений, нацеленных на эффективное преодоление возникших проблем, способен только под руководством старшего начальника. Методами повседневного, в т.ч. оперативного, руководства подчиненными владеет хорошо. В отношениях с коллегами деловит, корректен. К подчиненным требователен, но заботится о них недостаточно. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает адекватно, однако над устранением недостатков работает мало.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Целесообразно направление на повышение квалификации без отрыва от исполнения должностных полномочий.

2.2.23. Пример негативной характеристики начальника цеха

В должности начальника цеха - с февраля 2010 г. Свои должностные обязанности исполняет на невысоком профессиональном уровне, разумную инициативу проявляет редко.

Работой цеха руководит неуверенно. В течение шести последних месяцев не обеспечивает полное и качественное выполнение цехом заданий по производству продукции, освоению ее новых видов в установленные сроки.

Меры, направленные на улучшение ритмичности выпуска продукции, надлежащее использование основных и оборотных средств, принимает без их надлежащей подготовки, с опозданием. Мероприятиями по совершенствованию организации производства и его технологии руководит неудовлетворительно. Текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка) осуществляет с нарушением установленных сроков, недостаточно качественно.

Проводит определенную работу по внедрению прогрессивных форм хозяйствования, совершенствованию нормирования, оптимизации форм и систем заработной платы, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, однако эффективность этой работы пока невысока. Действенный контроль за соблюдением правил эксплуатации цехового оборудования, других основных средств, а также за выполнением графиков их ремонта не обеспечивает. Имеет упущения в работе по поддержанию в цехе безопасных и здоровых условий труда.

Работу мастеров и цеховых служб координирует с переменным успехом. В разработке предложений, касающихся перспективного развития цеха, модернизации технологии производства, личного участия не принимает. О продлении сроков службы оборудования цеха, обеспечении его безаварийной эксплуатации заботится недостаточно.

С отделом кадров в работе по подбору и расстановке рабочих и служащих, их адаптации и наиболее целесообразному использованию взаимодействует слабо. Надзор за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка осуществляет нерегулярно. Представляет недостаточно обоснованные предложения о поощрении отличившихся работников и о привлечении виновных к дисциплинарной (материальной) ответственности.

Хозяйственной деятельности цеха внимания не уделяет. Работой по повышению квалификации персонала цеха руководит неудовлетворительно. Иные возложенные на него полномочия выполняет в основном с низким качеством, несвоевременно и в неполном объеме.

Личную профессиональную подготовку не совершенствует. К получению дополнительных знаний, требующихся для более эффективного выполнения порученной работы, не стремится. Передовой опыт по профилю своей профессиональной деятельности знает крайне слабо, в связи с чем затрудняется применять эти знания на практике.

При выполнении своих полномочий проявляет в целом удовлетворительную компетентность. Обладает низкой работоспособностью. Правила корпоративной этики в основном соблюдает. Физически здоров.

В сложной деловой обстановке действует медленно, допуская ошибки, в т.ч. серьезные. Методами повседневного руководства подчиненными владеет неуверенно. В отношениях с коллегами высокомерен, способен допустить грубость. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает несдержанно, над устранением недостатков не работает.

Выводы:

1. Занимаемой должности не соответствует.

2. С учетом изложенного целесообразно подвергнуть Ф.И.О.(начальника цеха) дисциплинарному взысканию за ненадлежащее исполнение порученной работы - объявить выговор от имени начальника производственного отдела. На ближайшем заседании аттестационной комиссии рассмотреть вопрос об освобождении Ф.И.О. от занимаемой должности в порядке и по основанию, предусмотренному п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ.

2.2.24. Пример позитивной характеристики

начальника группы инвентаризации объектов

В должности начальника группы - с февраля 2010 г. Свои должностные обязанности исполняет в полном соответствии с должностной инструкцией, своевременно и качественно. В работе проявляет компетентность и самостоятельность. По итогам работы за 2010 г. награжден денежной премией.

Осуществляет эффективное руководство деятельностью группы по инвентаризации строений и сооружений. Умело организует разработку планов инвентаризации объектов, их качественное согласование, своевременное утверждение и последующее доведение до сведения заинтересованных должностных лиц.

Грамотно и обоснованно распределяет работу между сотрудниками группы, ставит им реальные задачи. Контролирует ход их выполнения, при необходимости оказывая подчиненным действенную помощь.

Лично участвует в техническом освидетельствовании наиболее важных объектов, определении их состояния и стоимости. Принимает взвешенные решения по определению и выбору наиболее приемлемых методов ведения обследования строений и сооружений (с учетом состояния и значимости последних).

Тщательно организует работу по составлению технических паспортов строений и сооружений, формированию на них инвентарных дел. Обеспечивает надежное ведение статистического учета объектов, а также ведение базы данных по объектам и ее поддержание в актуальном состоянии.

Осуществляет действенный контроль за соблюдением установленных требований к оформлению документации и внесению в нее необходимых изменений. Принимает меры к обеспечению сохранности документации в процессе архивного хранения и выполнению правил обращения с ней.

Проводит систематические проверки правильности формирования инвентарных дел. В течение первой половины 2010 г. организовал обновление материально-технической базы хранилища.

Поддерживает взаимодействие с руководителями групп эксплуатационного отдела, разрешительными и надзорными инстанциями, в необходимых случаях привлекая к работе экспертов. Добросовестно исполняет другие должностные полномочия начальника группы.

Большое внимание уделяет совершенствованию личной профессиональной подготовки. Настойчиво овладевает новыми знаниями и навыками.

Отлично знает передовой опыт в области эксплуатации промышленных объектов и делится соответствующей информацией с коллегами. Активно внедряет передовые достижения в повседневную работу группы.

К выполнению своих должностных полномочий относится ответственно, инициативно. Работоспособен. Опрятен, аккуратен. Физически здоров.

При внезапных изменениях в производственной обстановке действует собранно, быстро. Решения принимает правильно и осмотрительно.

Способен организовать их своевременную, полную и точную реализацию. Методами коммуникации и обработки деловой, научно-технической информации, в т.ч. документированной, владеет уверенно.

С коллегами поддерживает деловитые, корректные, благожелательные отношения, пользуется у них авторитетом. Служит примером в выполнении правил и норм повседневной деловой этики и порядочности.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, имеющиеся недостатки, как правило, устраняет в короткие сроки.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность заместителя начальника эксплуатационного отдела.

2.2.25. Пример нейтральной характеристики

начальника группы инвентаризации объектов

В должности начальника группы - с февраля 2010 г. Свои должностные полномочия исполняет согласно должностной инструкции, стремясь проявлять при этом самостоятельность и компетентность.

Руководит деятельностью группы по инвентаризации строений и сооружений, в целом обеспечивая своевременное, полное и качественное достижение ею поставленных задач. Организует разработку планов инвентаризации объектов, их согласование и утверждение, а также последующее доведение до сведения заинтересованных должностных лиц в соответствии с установленным порядком.

В целом обоснованно распределяет работы между сотрудниками группы, при этом содержание заданий формулирует не всегда четко. В I квартале 2010 г. ослабил контроль за выполнением заданий, что в ряде случаев привело к переносу сроков их завершения.

Активного участия в техническом освидетельствовании объектов, определении их состояния и стоимости не принимает, предпочитая концентрироваться на выполнении административных функций. Готовит в основном взвешенные решения по определению и выбору методов обследования строений и сооружений (с учетом состояния и значимости последних).

Работу по составлению технических паспортов строений и сооружений, формированию на них инвентарных дел организует правильно. Обеспечивает ведение статистического учета объектов, а также ведение базы данных по объектам и ее поддержание в актуальном состоянии.

Соблюдение установленных требований к оформлению документации и внесению в нее необходимых изменений контролирует недостаточно эффективно. Имеет отдельные упущения в вопросах обеспечения сохранности документации, подлежащей архивному хранению, а также выполнения правил обращения с ней.

Проверку правильности формирования инвентарных дел проводит нерегулярно. Материально-техническая база хранилища нуждается в обновлении.

Поддерживает взаимодействие с руководителями групп эксплуатационного отдела, разрешительными и надзорными инстанциями, в необходимых случаях привлекая к работе экспертов. Прочие должностные обязанности начальника группы исполняет удовлетворительно.

Совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится овладевать новыми знаниями и навыками. Хорошо знает передовой опыт в области эксплуатации промышленных объектов, однако в повседневной работе группы применяет эти знания крайне редко.

К выполнению своих должностных полномочий относится в целом ответственно, но недостаточно инициативно. Обладает хорошей работоспособностью. Опрятен, аккуратен. Физически здоров.

При внезапных изменениях в производственной обстановке действует сообразительно, расторопно и, как правило, с учетом формирующих ее факторов. Решения принимает после тщательных консультаций с коллегами. Способен организовать их надлежащую реализацию. Методами коммуникации и обработки деловой, научно-технической информации, в т.ч. документированной, владеет не вполне уверенно.

С коллегами поддерживает ровные отношения, пользуется у них уважением. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает апатично, над недостатками работает недостаточно целеустремленно.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Целесообразно направление на курсы повышения квалификации. После устранения перечисленных недостатков может быть назначен на должность заместителя начальника эксплуатационного отдела.

2.2.26. Пример негативной характеристики

начальника группы инвентаризации объектов

В должности начальника группы - с февраля 2010 г. Свои должностные обязанности исполняет с нарушениями положений должностной инструкции, недостаточно компетентно и безынициативно.

Руководит деятельностью группы по инвентаризации строений и сооружений неуверенно. По итогам первого полугодия 2010 г. группа не выполнила поставленные задачи.

План обследования объектов в 2010 г. был реализован на 95,5%. Разработка планов инвентаризации объектов, их согласование и утверждение, а также последующее доведение до сведения заинтересованных должностных лиц ведется с нарушением отведенных на это сроков и преимущественно с низким качеством.

Работу между сотрудниками группы распределяет без учета имеющейся у них квалификации. Действенный контроль над выполнением заданий наладить не в состоянии.

Участия в техническом освидетельствовании объектов, определении их состояния и стоимости не принимает. Подготовку решений по определению и выбору методов обследования строений и сооружений (с учетом состояния и значимости последних) переложил на подчиненных.

От организации работы по составлению технических паспортов строений и сооружений, формированию на них инвентарных дел фактически самоустранился. Должного внимания ведению статистического учета объектов, а также ведению базы данных по объектам и ее поддержанию в актуальном состоянии не уделяет, мотивируя это чрезмерной занятостью.

Соблюдение установленных требований к оформлению документации и внесению в нее необходимых изменений контролирует слабо. Имеет существенные упущения в вопросах обеспечения сохранности документации, подлежащей архивному хранению, а также выполнения правил обращения с ней.

Проверку правильности формирования инвентарных дел проводит нерегулярно и с нарушением положений нормативно-технических документов. Состояние хранилища не отвечает эксплуатационным требованиям и нуждается в срочном ремонте.

Поддерживает недостаточно четкое взаимодействие с руководителями групп эксплуатационного отдела, разрешительными и надзорными инстанциями. Прочие должностные полномочия начальника группы исполняет в целом неудовлетворительно.

Личную профессиональную подготовку не совершенствует, к овладению новыми знаниями и навыками не стремится. Передовой опыт в области эксплуатации промышленных объектов не изучает и в повседневной работе не применяет.

К выполнению своих должностных полномочий относится в целом халатно. Обладает умеренной работоспособностью, свое рабочее время использует недостаточно рационально. За своим внешним видом следит нерегулярно. В течение первой половины 2010 г. отсутствовал на работе по болезни свыше 20 календарных дней.

При внезапных изменениях в производственной обстановке действует необдуманно, спонтанно. Решения принимает медленно, причем в большинстве случаев они далеки от оптимальных. Их надлежащую реализацию способен организовать с трудом. Методами коммуникации и обработки деловой, научно-технической информации, в т.ч. документированной, владеет слабо.

С коллегами поддерживает сугубо деловые отношения. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности старается соблюдать, однако несколько раз был замечен в проявлении грубости к подчиненным. Отличается вспыльчивым, несдержанным характером. Критику в свой адрес воспринимает агрессивно, над устранением недостатков не работает.

Выводы:

1. Занимаемой должности не соответствует.

2. С учетом изложенного целесообразно на ближайшем заседании аттестационной комиссии рассмотреть вопрос об освобождении Ф.И.О. от занимаемой должности в порядке и по основанию, предусмотренному п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ.

2.2.27. Пример позитивной характеристики мастера участка

В должности мастера участка - с марта 2009 г. Свои должностные обязанности выполняет профессионально, с большим старанием и самоотдачей.

Руководство порученным участком и его производственно-хозяйственной деятельностью осуществляет умело, с соблюдением действующих нормативных актов, приказов (распоряжений) руководства предприятия. Твердо знает технические характеристики и требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, технологию ее производства.

Обеспечивает стабильное выполнение участком в установленные сроки производственных заданий. По итогам 2010 г. участок достиг следующих основных показателей (по сравнению с плановыми): по объему производства продукции (работ, услуг) - 105,0%; по качеству - 104,5%; по номенклатуре (ассортименту) - 103,3%; по ритмичности сдачи - 106,7%.

Создает оптимальные условия для повышения производительности труда, снижения трудоемкости продукции, повышения коэффициента сменности работы оборудования, экономного расходования сырья, материалов, топлива, энергии, сокращения издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивая при этом обоснованную расстановку рабочих и бригад.

Осуществляет действенный контроль за соблюдением технологических процессов, в необходимых случаях оперативно выявляя и устраняя причины их нарушения. Активно участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, оптимизации производственных графиков.

Лично выполняет проверку качества 20% выпускаемой участком продукции, регулярно разрабатывает и внедряет высокоэффективные мероприятия по предупреждению брака в работе. Много внимания уделяет внедрению передовых методов и приемов труда, совершенствованию форм его организации.

Постоянно обеспечивает выполнение подчиненными норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки. Грамотно координирует деятельность производственных бригад.

Содействует внедрению наиболее прогрессивных форм организации труда. Обеспечивает надлежащее расходование фонда оплаты труда, установленного участку, правильное и своевременное оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

Постоянно контролирует соблюдение подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, правил внутреннего трудового распорядка. Способствует созданию на участке обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у подчиненных чувства ответственности и заинтересованности в своевременном, полном и качественном выполнении заданий.

Регулярно анализирует результаты производственной деятельности. Содействует распространению среди подчиненных передового опыта. Со знанием дела руководит работой по повышению квалификации и профессионального мастерства подчиненных, обучению их вторым и смежным профессиям. Добросовестно исполняет другие должностные полномочия мастера участка.

Систематически работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, стремится к овладению новыми знаниями в области производства. В июле 2010 г. успешно завершил обучение на курсах повышения квалификации при Московском государственном технологическом университете им. Н.Э. Баумана.

Методами деловой коммуникации владеет в совершенстве, знает и эффективно применяет в повседневной работе современные программно-технические средства обработки информации. Работоспособен, энергичен, опрятен. Физически здоров.

В сложных ситуациях действует осмотрительно, быстро, с учетом реально складывающейся производственной ситуации. Решения по вопросам деятельности участка принимает верные, организационно и экономически обоснованные.

С коллегами поддерживает товарищеские отношения. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает. К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает спокойно, над устранением имеющихся недостатков работает целеустремленно и результативно.

Выводы:

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность старшего мастера.

2.2.28. Пример нейтральной характеристики мастера участка

В должности мастера участка - с июня 2008 г. Свои обязанности исполняет в соответствии с должностной инструкцией, локальными нормативными актами, приказами (распоряжениями) руководства предприятия.

Руководство порученным участком и его производственно-хозяйственной деятельностью осуществляет уверенно, но недостаточно инициативно. Основные технические характеристики и требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, технологию ее производства знает.

Обеспечивает выполнение участком производственных заданий, в некоторых случаях - с незначительными отклонениями от плановых показателей. Так, по итогам первого полугодия 2010 г. участок выполнил план по объему производства продукции (работ, услуг) на 99,5%, по качеству - на 100,1%; по номенклатуре (ассортименту) - на 100,0%, по ритмичности сдачи - на 100,2%.

Создает условия для повышения производительности труда, снижения трудоемкости продукции, повышения коэффициента сменности работы оборудования, экономного расходования сырья, материалов, топлива, энергии, сокращения издержек. Своевременно подготавливает производство, однако при этом не всегда уделяет должное внимание обоснованной расстановке на участке рабочих и бригад.

Осуществляет контроль над соблюдением технологических процессов. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, оптимизации производственных графиков.

Лично производит приемку наиболее важной (сложной) выпускаемой участком продукции, периодически разрабатывает и внедряет мероприятия по предупреждению брака в работе, однако их эффективность в ряде случаев оказывается невысокой. Над внедрением передовых методов и приемов труда, совершенствованием форм его организации работает недостаточно.

В целом обеспечивает выполнение подчиненными норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки. Обладает недостаточными навыками координации деятельности производственных бригад.

Содействует внедрению прогрессивных форм организации труда. Обеспечивает расходование фонда оплаты труда, установленного участку, в пределах установленных показателей, качественное оформление первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

Надежно контролирует соблюдение подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, правил внутреннего трудового распорядка. Содействует распространению среди подчиненных передового опыта.

Осуществляет руководство работой по повышению квалификации и профессионального мастерства подчиненных, обучению их вторым и смежным профессиям. Другие должностные полномочия мастера участка исполняет в целом добросовестно и профессионально.

Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает недостаточно целенаправленно. Имеет недостаточно глубокие знания по вопросам применения следующих видов (типов, моделей) нового производственного оборудования:... (указать конкретно).

Методами деловой коммуникации владеет, способен правильно применять в повседневной работе современные программно-технические средства обработки информации. Работоспособен, энергичен, опрятен. Физически здоров.

В сложных ситуациях нередко действует скованно, без должного учета реально складывающейся производственной ситуации. Решения по вопросам деятельности участка принимает преимущественно верные.

С коллегами поддерживает деловые, ровные отношения. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности выполняет. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает сдержанно, над устранением имеющихся недостатков работает недостаточно целеустремленно.

Выводы:

1. Занимаемой должности в основном соответствует.

2. В связи с предстоящим истечением срока трудового договора достоин повторного назначения на должность мастера участка.

2.2.29. Пример негативной характеристики мастера участка

В должности мастера участка - с сентября 2010 г. Свои должностные обязанности исполняет на низком профессиональном уровне, в октябре 2010 г. был подвергнут дисциплинарному взысканию (приказом директора от 00.00.0000 N 000 объявлен выговор за упущения в работе и халатное отношение к исполнению должностных обязанностей).

Руководство порученным участком и его производственно-хозяйственной деятельностью осуществляет с нарушением действующих нормативных актов, приказов (распоряжений) руководства предприятия. Технические характеристики и требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком, а также технологию ее производства знает плохо.

Выполнение участком в установленные сроки производственных заданий не обеспечивает, несмотря на оказываемую руководством предприятия помощь. По итогам 2010 г. участок достиг следующих основных показателей (по сравнению с плановыми): по объему производства продукции (работ, услуг) - 99,0%; по качеству - 98,5%; по номенклатуре (ассортименту) - 100,0%, по ритмичности сдачи - 98,0%.

На участке отсутствуют условия для повышения производительности труда, снижения трудоемкости продукции, повышения коэффициента сменности работы оборудования, экономного расходования сырья, материалов, топлива, энергии, сокращения издержек. Подготовка производства организуется, как правило, с нарушением установленных сроков.