Управление эффективностью разработки

Успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 7.1 показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов:

· рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);

· организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы);

· научно-технических (качество, проекты, продукты);

· производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение).

Рис. 7.2 иллюстрирует кругооборот целей и задач («круговую зависимость») рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы.

Фактор времени, безусловно, – один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 7.3). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 7.4. Нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как не зависящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности.

Рис. 7.1. Основные факторы, определяющие эффективность ОКР

Рис. 7.2. Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее политики НИОКР,

конкретных ОКР и портфеля продуктов

Рис. 7.3. Основные результаты сокращения времени разработки

Рис. 7.4. Основные методы сокращения времени ОКР

Выводы

Опытно-конструкторская работа – ключевой этап инновационного процесса, на котором происходит материализация результатов предыдущих этапов в новый продукт.

Основная задача ОКР – создание комплекта конструкторской документации, годной для серийного производства продукта. С целью отработки документации и проверки соответствия результатов ОКР требованиям технического задания в опытном производстве изготавливается и испытывается в заводских и натурных условиях опытный образец.

Ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи особое значение приобретает конструирование интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя изделия.

В управлении эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических показателей, решающее значение имеет сокращение времени на НИОКР и выбор момента вывода нового товара на рынок.

Следующим этапом, позволяющим определить каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели и что для этого необходимо, является этап проектирования.