Командный

В стадии ориентации члены команды рвутся в бой, они полны энтузиазма, но им не хватает знаний, поэтому они нуждаются в командовании (С1).

Наставительный

В стадии разочарования члены команды ещё не обладают знаниями, но уже растеряли энтузиазм, поэтому ими надо командовать и их нужно поддерживать (С2).

Поддерживающий

В стадии интеграции члены команды обладают достаточными навыками для успешной работы, но им нужно укрепить уверенность в себе и моральный дух, поэтому они нуждаются в поддержке (С3).

Делегирующий

На стадии производства члены команды обладают всеми навыками и уверенностью в себе, высоким моральным духом, поэтому руководитель может отойти в сторону и предоставить им работать самостоятельно (С4) Когда руководитель больше не принимает решений за команду, а учувствует в принятии этих решений как член команды, это и есть самоуправляемая команда.

Вы никогда не создадите дееспособную самоуправляемую команду, если её руководитель не готов поделиться властью.