2015-08-21
384
По каждой обезьяне подчинённому должно быть назначено место и время контроля.
Дату контроля ни в коем случае переносить нельзя, даже если сотрудник ничего не сделал для решения проблемы. Пусть отчитывается за своё бездействие. Перенос даты контроля поощряет бездействие. Руководителю необходимо подчёркивать важность контроля и демонстративно записывать дату и время контроля в свой ежедневник.
Делегирование полномочий
Первый шаг к делегированию – переход руководителя от самостоятельного решения проблемы к поручению её решения подчинённому.
Второй шаг к делегированию – переход руководителя от поручений подчинённому к самостоятельному распределению проблем подчинёнными между собой.
При делегировании полномочий подчинённые самостоятельно работают над проектами в течение длительного времени без участия руководителя. Руководитель контролирует работу над проектом в целом. Контроль над проектом в целом требует от руководителя намного меньше времени, чем проверка всех проблем и их решений по отдельности. Производительность подразделения растёт.
Управление означает выполнение работы силами других людей.
Для возможности делегирования необходимо проводить ОБУЧЕНИЕ.
