Внутренние объективные факторы, обуславливающие необходимость проведения реструктуризации

Показатель 1. Рост выручки от реализации опережает рост ставки доходности на собственный капитал. Причины 1. Неэффективное использование производственных ресурсов

2. Увеличение неоправданных скидок клиентам 3. Низкая отдача от финансовых ресурсов 4. Отрицательный комбинированный рычаг Негативные факторы 1. Неграмотная производственная и сбытовая политика 2. Плохой финансовый менеджмент

Показатель 2. Резкое увеличение дебиторской задолженности Причины 1. Неграмотная сбытовая политика 2. Плохой финансовый менеджмент Негативный фактор Непрофессионализм сотрудников

Показатель 3. Резкое увеличение кредиторской задолженности; Причины 1. Снижение размера денежных потоков 2. Несбалансированная кредитная политика; Негативные факторы 1. Сбытовые проблемы

2. Непрофессионализм сотрудников

Показатель 4. Резкое увеличение доли краткосрочных заёмных средств в источниках финансирования; Причина 1. Рост потребности в оборотном капитале при снижении доли собственного оборотного капитала; Негативный фактор 1. Несбалансированная заёмная политика

Показатель 5. Постоянная нехватка свободных денежных средств; Причины 1. Низкая ликвидность 2. Некачественное управление денежными потоками; Негативные факторы 1. Плохой финансовый менеджмент 2. Низкая рентабельность.

5. Законодательная и методологическая база реструктур-ции. Спектр средств и методов, используемых в рамках реструк-ции, весьма широк. В качестве базисных организационных элементов в рамках реструк-ции должны пониматься такие методы и инструменты, которые в дальнейшем не могут быть разбиты на инструменты более низкого порядка (напр., делегирование задач). Одним из средств является делегирование решений – это процесс децентрализации управления, когда право принимать решения передаётся нижестоящим подразделениям. Ключевым фактором и основным инструментом реструктур-ции как любого проекта являются знания и информация. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие методы реструктуризации: 1.Реструктуризацию производства; 2.Реструктуризацию активов предприятия; 3.Финансовую реструктуризацию; 4.Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Профсоюзному комитету необходимо ориентироваться в их содержании, понимать цели и задачи, которые ставятся при их осуществлении. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Обычно различают такие методы реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий: 1.Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение); 2.Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение); 3.Без изменения размеров предприятия (преобразование). Законодательная база реструк-ции. Она представляет собой систему правовых актов, которая состоит из 4 больших групп.

1. Международные правовые акты. К ним относятся: Международные договоры РФ; Правовые акты, содержащие общепризнанные принципы и нормы международного права.

2. Федеральное законодательство. В него входят: Конституция, Различные ФЗ, АПК РФ, ГК РФ, УК РФ и др.

3. НПА Правительства РФ. Это Постановления, правила, инструкции.

4. НПА ЦБ РФ. Это инструкции, положения, указания.