double arrow

Типы и методы описания структуры бизнес-процессов, предприятий в целом и их организационной структуры

Потребности и возможности процедуры реструктуризации

В качестве средств и инструмента в процессе антикризисного управления может использоваться наиболее радикальный способ преобразований предприятий – реструктуризации. Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях:1. В условиях, когда предприятие находиться в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономики такая ситуация характерна для большинства гос-х и приватизированных предприятий;2. В условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (н-р, снижение прибыли,рентабельности и тд.) Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера. 3. Реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.

Часто руструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса. К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации относятся преобразование производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев, ликвидация производственных структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и другие. Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного характера.

Типы и методы описания структуры бизнес-процессов, предприятий в целом и их организационной структуры

Под бизнес-процессом в широком смысле понимается структуированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности. Организационная структура пред-ия – системаобразующий элемент пред-ия как целостного организма, определяющий порядок его фкнкционирования. Орган-ая структура, с одной стороны, формируется на основе структуры бизнс-процессов, потенциальное качество кадрового потенциала предприятия, связывает в единый системный процесс управленческие и предпри-ие функции, реализуемые персоналом предприятия в рамках бизнеса. Понятия «организация» и «бизнес» взаимосвязаны, поскольку организация создается для осуществления бизнеса, а бизнес не может существовать без определенной организационной процедуры, которая его реализует. Организация, бизнес – сложная система, структура которой должна быть: 1) адекватной внешним и внутренним условиям стратегии организации; 2) адекватной целям, стратегиям в сфере деятельности системы бизнес-процессов, формирующих эффективную организ-ю структуру, которая «наполняется» персоналом, реализующим бизнес-процессы в рамках организованной оргструктуры. По сути организация в структурном смысле является результатом наложения структуры производственной, основной бизнес-деятельности на организационную структуру. В принципе организация создается и развивается для бизнеса, а не наоборот. Организация, по сути является формой жизнедеятельности бизнеса и в том смысле она вторична по отношению к бизнесу. Структура организации характеризуется количеством элементов, их пространственным расположением, способом и характером связей элементов. Бизнес, или комплекс деятельности, ради которой создана организация, условно может отождествляться с организацией: «бизнес-организация», котором часть – организация проявляет организационно-структурные аспекты, а часть – бизнес – проявляет структуру деятельности, т.е. так называемые бизнес-процессы. Организационная структура означает иерархию подчинения и связи структурных единиц, которые осуществляют бизнес-процессы.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: