Уяснение роли дирекции компании в процессе реструктурирования

Качественный уровень работы дирекции, ее лидирующая позиция в большей степени, чем любой другой фактор, определяют будущий успех приватизированной компании. Только "команда" активных, решительных и знающих руководителей способна преодолеть колоссальные трудности, встающие на пути осуществления программы реструктурирования. До начала непосредственных преобразований руководству компании чрезвычайно важно предпринять ряд следующих шагов: Сделать так, чтобы каждый сотрудник компании не только был в курсе предстоящих перемен, но и осознавал необходимость срочных фундаментальных преобразований.

Сформировать четкое представление о том, каким вы хотите видеть будущую компанию и как процесс реструктурирования должен привести к достижению выбранной цели. Создать в компании "команду" способных и надежных лидеров из руководителей высшего и среднего звена, которые будут руководить процессом реструктурирования.

Поставить высокие, но достижимые цели по снижению затрат и увеличению прибыли компании. Использовать четкую систему оценки результатов деятельности и стимулирования для обеспечения управляемости процесса внедрения решений и достижения запланированного результата (более подробно в книге "Реструктурирование предприятия ", из серии "Искусство управления приватизированным предприятием "). Опыт показывает, что реальная эффективность процесса перемен прежде всего зависит от личной заинтересованности в них руководителей компании. Процесс перемен является очень сложным и болезненным, он поставит под сомнение знания, способности и квалификацию многих сотрудников, поэтому вряд ли такие люди будут проявлять личную инициативу или энтузиазм. Многое из того, что раньше занимало серьезное место в системе ценностей данного предприятия, счезнет, и вместо этого появится множество новых идей, поэтому так важна новая роль высшего руководства - все всем объяснить и настроить людей на нужный лад.