Организация проведения реструктуризации

Цикл реализации проектов изменений:

1. разработка стратегии

2. поддержка на высшем уровне управления

3. применение модели управления проектом (определение задач, распределение обязанностей, согласование, инициирование действий, наблюдение, устранение проблем, завершение)

4. мсообщение о достигнутых результатах.

Работы по установлению новых структур, сопряжены в большинстве случаев с весьма многочисленными изменениями фактического положения дел, которые, как правило, не м/б внесены единовременно, а требуют постепенного подхода. Определение этапов изменений и их временной график составляют проблематику этапа реализации изменений.

Важным свойством выполнения выработанной программы реструктуризации является не только то, что оно в силу неудачной реализации хорошей стратегии организационных преобразований может создать для предприятия трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может создать для предприятия трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке данной стратегии.

Основными стадиями процесса планирования и организации финансирования являются: предварительное изучение жизнеспособности проекта, организация финансирования, определение структуры источников финансирования и т.д.

Методы и технологии осуществления реструктуризационных преобразований можно классифицировать:

· технология, реализующаяся как поток проектов, предусматривает организацию процессов,

· технология с отсутствующим заранее разработанным графиком мероприятий

· поэтапная ситуационно-проектная технология

· комплексная резонансная технология.

Рассматривая организационное обеспечение изменений можно выделить несколько вариантов:

1) наложение новых единиц, ответственных за внедрение преобразований, на существующую структуру с целью последующей ее адаптацией

2) двойная структура – внедрение новых стратегий отделяется от оперативной деятельности.

При проведении крупномасштабных преобразований лучше выбрать 2ой вариант, снижается риск потери управляемости.

52. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации. Специалисты, работающие по программе Тасис, отмечают, что после проведения диагностики и согласования стратегии развития и плана реструктуризации с акционерами и администрацией реструктуризация может быть проведена в два этапа.

Первый этап предполагает улучшение общего положения компании в краткосрочном периоде. На данном этапе компания улучшает свою хозяйственную деятельность и обеспечивает собственную надёжность по отношению к внешним источникам финансирования.

Второй этап обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочном периоде за счёт внедрения проектов, требующих значительных капиталовложений.

Обычно начальный этап восстановления деятельности направлен на преодоление основных недостатков функционирования компании. Ведущее место здесь принадлежит организационным и административным вопросам, которые включают идентификацию профильных и оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ слабых мест, подготовку конкретных предложений по финансовому и экономическому оздоровлению за счёт распределения внутренних ресурсов предприятия. На втором этапе, когда созданы определённые условия для деятельности предприятия в краткосрочном периоде, основное внимание уделяется созданию условий для финансовой реструктуризации, жизненно необходимой предприятию. Заключительным этапом является реструктуризация собственности, которая может включать слияние компаний, создание холдинговых компаний, отделение деятельности, не связанной с основным производством.