Область применения методов

1. Сущность, особенности применения метода

Метод экспертных оценок – это комплекс методов организации работы со специалистами экспертами и анализа их мнений.

Эксперт – это высококвалифицированный специалист, который обладает высокой компетенцией в исследуемой области.

Экспертиза – это совокупность всех мероприятий и действий, направленных на получение, обработку и анализ экспертных оценок.

Рабочая группа – это группа специалистов, которая осуществляет организацию проведения исследования.

Индивидуальная экспертная оценка. Недостаток – ограниченность знаний одного человека, поэтому лучше использовать этот метод для анализа результатов других экспертов, как источник информации, как советник лица, принимающего решение. Преимущества: незначительность психологического давления.

Коллективная экспертная оценка:

1. Метод комиссии (круглого стола).

2. Метод Дельфи (анкетирование) устраняет риск логики компромисса. Проводится экспертиза в несколько туров, где эксперты отвечают анонимно на вопросы в анкете. Минус метода – дороговизна.

3. Мозговой штурм.

Область применения методов экспертных оценок:

1. В ситуации полной/частичной неопределенности и для сложных объектов анализа.

1.1. При отсутствии достоверной информации за достаточно продолжительный период.

1.2. При наличии информации, отражающей только качественную сторону явлений и невозможности количественной оценки всех влияющих факторов.

1.3. В условиях неустойчивого развития (нарушения инерции динамики).

1.4. В процессах развитие, которых зависит от принимаемых решений.

1.5. При анализе качественно новых процессов и явлений.

Экспертные оценки используются для прогноза на средние и долгосрочные периоды.

2. Экспертные методы не рекомендуется применять в чистом виде.

2.1. Когда почти полностью отсутствует информация

2. Организация проведения экспертизы

Этапы экспертизы:

1. Определение руководителя и состава рабочей группы

2. Создание экспертной группы

2.1. Выделяются 2 типа экспертов: универсалисты и специалисты. Если необходимо привлечь оба типа, то привлекают их по симметричной схеме. Минимальное количество – 3 человека и 6 для сложных проблем.

2.2. При индивидуальном методе – требования к эксперту выше.

3. Разработка плана экспертизы. В этой программе должны быть указаны временные границы экспертизы, финансовые ресурсы, тип информации.

4. Выбор метода отброса:

4.1. Индивидуальный/коллективный

4.2. Очный/заочный

4.3. Устный/письменный

4.4. Вопросы могут быть разных типов

4.5. Ранжирование

4.6. Взвешивание по десятибалльной шкале

4.7. Вероятностная оценка, степень влияния факторов

4.8. Дата наступления событий

4.9. Выбор метода опроса

5. Определение методики обработки и анализа ответов

Существуют методы оценки качества экспертов:

1. Эвристический (субъективный) – это самооценка, взаимооценка, оценка рабочей группы.

2. Статический – это специальные испытания (тестовые задания), возможны как 1, так и много туров.

3. Документальные – это анализ документов и публикаций.

Есть шкала интервалов, порядка, абсолютная шкала.

Обработка результатов:

1. Проводится согласованность мнений экспертов (χ-квадрат значимость, коэффициенты конкордации и ранговой корреляции (Спирмена))

2. Устранение (средневзвешенное, среднегеометрическое)

3. Пример

Оценка при помощи метода экспертных оценок новую рыночную стоимость автомобиля. Цена предшествующей модели 75 000 долл.

Признаки (m=5)	Эксперты № 1,2 3 (n=3)	Сумма	(Среднее – М²)	Средневзвешенные оценки новой модели по каждому из критериев	Баллы старой модели	Вес, c_i
Мощность автомобиля						50,5+30,3+5*0,2 = 4,4	4,0	0,20
Экономичность						2,8	2,8	0,15
Дизайн	3,5			10,5	2,25	3,55	3,8	0,35
Безопасность	3,5		1,5			2,35	2,2	0,20
Экологичность			1,5	5,5	12,25	1,9	1,7	0,10
Вес экспертов	0,5	0,3	0,2	М = 9	S = 40,5

Формула коэффициента конкордации:

n’ – количество экспертов со связанными рангами, у нас оно равно 2. n – это строка.

m’ – количество признаков со связанными рангами, у нас оно равно 2. m – это столбец.

Придание каждому эксперту веса:

Вес
N=1	N=2	N=3
0,5	0,3	0,2

Средневзвешенное умножаем на вес каждого критерия и по пропорции считаем стоимость новой модели, при знании стоимости старой, она равна 76 008 долл.

5. Методы функционирования иерархического анализа

1. Метод анализа иерархии

Е1 – вершина, фокус, цель (генеральная)

Е¹₁Е^j_i

i – это номер элемента, i= 1,m (верхнее подчеркивание-объединение)

j – это уровень иерархии

Декомпозиция

E₁

E_K

E₂

A₁

A₂

A_n

m≠k≠n

А – альтернативы, сценарии, итог

Все E – это критерии, факторы

Для установления важности элементов (Е¹_1,Е²_1,Е²₂ и т.д.) иерархии используется шкала отношений. Устанавливаем, что для нас предпочтительнее.

Элемент Е^j_i=a_ij, сравнительный элемент

Составляем матрицу парных сравнений:

Е²₁Е²₂Е²_m

m(m-1)/2 суждений выносит эксперт для матрицы m*m.

Согласованными будут мнения, если (h_max-m)/(m-1)

Одно из собственных значений больше остальных и почти равно порядку матрицы (на 10% уровне), следовательно оценки равнозначны.

Корни уравнения – собственные значения, из них выбираем максимальное.

Е – это единичная матрица. Если матрица размера m*m, корней будет m, т.е. m собственных значений.

Иерархический синтез

W – вектор приоритета альтернатив

2. Деревья и сфера их применения

Дерево – конечный неориентированный связанный граф без циклов. Каждая пара вершин соединяется одним способом. Если m – число вершин, то число ребер = m-1. У дерева тоже есть уровни.

Классификация/виды/типология деревьев (в зависимости от сферы применения):

1. Дерево проблем – используется для решения сложной проблемы, обычно на основе декомпозиции. Критерии – набор средств, с помощью которых проблема может быть решена. Для распределения ресурсов тоже используется. Для прогнозирования

2. Дерево свойств. Критерии – качественные свойства анализируемого объекта (качество товара, например).

3. Дерево целей (может и совпадать с деревом проблем). Элементы – возможности достижения сложных целей. Сфера применения – планирование. Для принятия решений, в управлении качеством, в национальном программировании, в теории принятия решений.

Сфера применения дерева целей: планирование (научно-техническое), для распределения бюджетных средств, в управлении применяется в условиях неопределенности для принятия решений, в управлении качеством, в национальной промышленности, для разработки целевых программ.

1. *Первый уровень - глобальный объект – инвестиционный климат (фокус). Это главная цель первого уровня.

2. Второй уровень (подцели) – силы (факторы): экономические, социальные, политические.

3. *Третий уровень – акторы (всякие министерства): министерство экономики, финансов, труда (внедрение, контроль)

4. *Четвертый уровень – цели акторов (цели могут быть общими).

5. *Пятый уровень – средства, политики, ресурсы: ставка рефинансирования, обменный курс

6. *Шестой уровень – альтернативы или исходы (результаты): увеличение притока прямых иностранных инвестиций, увеличение доли инвестиций в ВВП.

7. Все результаты объединяются в конечный исход. Формирование единого исхода, самого реалистичного сценария.

3. Морфологический анализ и логическая карта

Морфологический анализ – метод, позволяющий исследовать все возможные характеристики объекта и комбинации этих характеристик.

Принципы морфологического анализа:

1. всеобщность (все знания об объекте, качественная и количественная информация)

2. отсутствие предвзятого суждения (надо все включать)

Этапы морфологического анализа:

1. точная формулировка проблемы либо понимание объекта

2. тщательный анализ всех параметров, всевозможных характеристик, признаков

3. построение морфологического «ящика»/таблицы: морфологическая таблица строится по столбцам (указываются критерии/признаки объекта) и по строкам перечисляются все возможные варианты.

4. изучение возможных комбинаций с точки зрения функциональных ценностей

5. выбор наиболее желаемых/ого

6. используется для научно-технического, инновационного развития.

Пример:

Структурная динамика экономики

Объект	Типология	Период анализа	Методы/модели	Показатели
Мировая экономика	Производственная Потребления Функциональная Региональная Внешнеэкономической деятельности Институциональная 1-го типа Воспроизводственная Финансовая Ресурсная	Дальнесрочный (свыше 50 лет) Долгосрочные (25-30 лет) Среднесрочные (5 лет) Краткосрочные (1-2 года) Оперативные (до года)	Методы индивид. ЭО Методы прогнозной экстраполяции Методы коллект. ЭО Эконометрический Модель межотраслевого баланса Индексный метод Метод сценариев Игровые модели Модели экономического роста Нейронные сети	Доля производства продукции в ВВП Норма накопления Доля потребительского спроса в ВВП Доля регионального ВВП в национальном ВВП Сальдо Отношение (экспорта к импорту) Доля экспорта в ВВП Доля занятого населения в численности Доля инновационного инвестиционного сектора в ВВП Доля инновационных затрат в ВВП Доля высокотехнологичного экспорта
Регион 1
Национальная экономика
Регион 2 (область)
Межотраслевой комплекс
Отрасль
Предприятие
2-го типа: Институциональная Демографическая социальная

Логическая карта – Простой метод.

6. Ассоциативные методы анализа

1. Метод гирлянд случайных ассоциаций

1 2 3 4 5 6 7

Подборка статей по вашей теме: