Количество часов в соответствии с рабочей программой дисциплины: 2 часов

Форма семинарского занятия: дискуссия, работа в малых группах.

Цель занятия: изучение и анализ стратегических альтернатив предприятия.

План занятия:

1. Стратегия роста.

2. Базовые стратегические альтернативы: интенсификация рынка, диверсификация, стратегические альянсы, внешнеэкономическая деятельность.

3. Стратегия стабилизации.

4. Стратегия выживания.

5. Стратегии вертикальной интеграции.

6. Стратегии диверсификации.

7. Факторы, определяющие выбор стратегии предприятия (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.).

8. Критерии выбора стратегии предприятия.

Вопросы для обсуждения:

1.Какие наиболее типичные стратегии принято выделять на основе жизненного цикла продукта?

2.Раскройте содержание, условия применения и основные этапы стратегии роста.

3.Дайте характеристику базовых стратегических альтернатив стратегии роста.

4.Дайте характеристику базовых стратегических альтернатив стратегии стабилизации.

5.Каково содержание и условия применения стратегии выживания?

6. В чем заключается сущность стратегии вертикальной интеграции?

7. Раскройте стратегические преимущества вертикальной интеграции.

8. Каковы основные стратегические недостатки вертикальной интеграции?

9. Раскройте содержание и основные характеристики процесса диверсификации производства.

10. Какие типы процесса диверсификации вы можете назвать? Рас­кройте их принципиальные особенности.

11. Назовите и дайте характеристику основных вариантов корпора­тивной стратегии диверсификации производства.

12. Назовите и дайте характеристику основных элементов корпора­тивной стратегии диверсификации в родственных отраслях.

13. Назовите и дайте характеристику основных элементов корпора­тивной стратегии диверсификации в неродственных отраслях.

14. Какие факторы, определяют выбор стратегии организации?

15. Каким образом на выбор стратегии влияют риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени?Обоснуйте критерии выбора стратегии организации.

Основные понятия: стратегии конкуренции, наступательные стратегии, оборонительные стратегии, стратегии вертикальной интеграции, стратегии диверсификации.

Контрольные задания

Задание 1. На базе комплексного анализа предприятия, сформулировать стратегии развития предприятия. На их базе определить основные мероприятия, которые лягут в основу обсуждения для формирования каждой группы стратегии развития.

В результате проделанной работы могут быть оформлены в таблицу 4.

Таблица 4. – Стратегические альтернативы

№	Стратегия	Цель	Направление стратегии	Альтернативные стратегии	Мероприятия
Стратегии конкуренции
	Стратегия лидерства на основе низких издержек
	Стратегии дифференциации, или индивидуализации
	Стратегия наилучшей стоимости
	Стратегии концентрации, или узкой специализации
	Стратегия раннего выхода на рынок (или стратегия первопроходца)
	Стратегия синергизма
Наступательные стратегии
	Действия, направленные на преодоление сильных сторон конкурента
	Действия, направленные на использование слабостей конкурента.
	Одновременное наступление по многим направлениям.
	Обходные маневры.
	«Партизанские» наступления.
	Превентивные действия
Оборонительные стратегии
	Блокирование направлений, по которым конкуренты могли бы провести атаку
	Предупреждение возможных агрессоров
Стратегии вертикальной интеграции
	Вертикальная интеграция «вверх/вперед»,
	Вертикальная интеграция «вниз/назад».
Стратегии диверсификации
	Стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие.
	Стратегии родственной диверсификации.
	Стратегии неродственной диверсификации.
	Стратегии исключения и ликвидации.
	Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации
	Стратегии многонациональной диверсификации

Задание 2. На примере конкретного предприятия определить стратегию предприятия с помощью матрицы Томпсона и Стрикланда – анализ влияния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса.

Сначала выписываются все стратегии развития бизнеса, и определяются причины, обусловившие выбор каждой конкретной стратегии. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (рис. 1) и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позиции данной матрицы.

Рис. 1. Матрица Томпсона – Стрикланда

Выбор стратегии организации осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние организации:

1. Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли.

2. Цели фирмы.

3. Интересы и отношение высшего руководства.

4. Финансовые ресурсы предприятия.

5. Квалификация работников.

6. Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям.

7. Степень зависимости от внешней среды.

8. Временной фактор.

Список основной и дополнительной литературы:

а) основная литература:

1. Стратегический менеджмент/ под. Ред. Петрова А.Н. – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 496 с.

2. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент – М.: ПИТЕР, 2008. – 240 с.

б) дополнительная литература:

3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций» и «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 400 с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — M. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. –- 576 с.

5. Хангер, Дж. Дэвид. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 319 с.

Приложение 1