По признаку департаментизации выделяют

функциональные,

региональные,

продуктовые,

потребительские,

проектные структуры.

Следует учитывать, что здесь речь идет о департаментизации на одном уровне управления. Возможны структуры, в которых на верхнем уровне управления проведена региональная департаментизация, а на среднем – функциональная. Если на одном уровне управления проведена департаментизация по нескольким признакам, то тогда говорят о МАТРИЧНЫХ структурах менеджмента.

По виду передаваемых полномочий различают структуры:

линейные,

штабные.