Либеральный стиль

Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед подчиненными задачу, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой лишь функции консультанта или эксперта, оценивающего полученные результаты.

Он практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность.

Руководитель, придерживающийся либерального стиля, обычно вежлив, боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличительными чертами таких руководителей являются:

§ безынициативность,

§ неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления,

§ не проявляют организаторские способности,

§ слабо контролируют и регулируют действия подчиненных.

Исследования немецких ученых выявили зависимость между результатами труда и стилем руководства. Исследования проводились в течении 3-х лет.

Самые высокие результаты были выявлены в коллективах, где преобладал демократический стиль, самые низкие результаты были обнаружены в случае либерального стиля руководства. В процессе исследования учитывались такие показатели как:

§ производительность труда,

§ психологический климат,

§ текучесть кадров и прибыль.

Причем, была установлена зависимость эффективности работы коллектива от продолжительности работы руководителя.

Эффективность, %

Продолжительность работы руководителя

- авторитарный стиль,

- либеральный стиль,

- демократический стиль.

Следует отметить, что каждый из указанных стилей в чистом виде встречается очень редко. Искусство руководителя заключается в том, чтобы в зависимости от ситуации использовать преимущества каждого из них.

На этом положении основана система ГРИД (GRID – решетка, сетка).

Система ГРИД была предложена Робертом Блейком и Джоном Моутоном в 1964 году. Она представляет собой двухмерную классификацию стилей управления, которые оцениваются по 9-ти балльной шкале по двум показателям:

§ забота о производстве,

§ забота о персонале.

По оси Х откладывается степень учета интересов производства,

по оси Y – степень учета интересов людей.

· 1 балл – низкая степень измерения,

· 9 баллов – высокая.

В рамках этой классификации выделяются следующие основные стили руководства: