Как показано на рисунке, весь персонал, исполняющий одну и ту же функцию подчиняется одному функциональному руководителю. Данная структура применяется для выполнения единообразных работ и используется на производственных или обслуживающих предприятиях. К плюсам структуры можно отнести: высокий контроль и предсказуемость; компетентность специалистов в функциональной области. К недостаткам: традиционализм в принятии решений,медленная адаптация к изменяющимся ситуациям,коммуникация между разными подразделениями затруднена, несогласованность распоряжений получаемым работником от разных функциональных работников.






