Подсистема линейного руководства

I. Комплексно-функциональные подсистемы (центр):

1. Подсистема управления научно- технической деятельности (гл.инженер)

2. Подсистема управления производством (директор по произ-ву)

3. Подсистема управления экономической деятельностью (директор по экономике)

4. Подсистема управления внешне хозяйственной деятельностью (коммерческий директор)

5. Подсистема управления персоналом (директор по персоналу)

II. Целевые подсистемы (слева):

1. Подсистема выполнения плана

2. Подсистема управления качеством продукции и услуг

3. Подсистема управления ресурсами

4. Подсистема управления развития производства или услуг

5. Подсистема управления развитием управления

6. Подсистема управления социальным развитием

7. Подсистема управления охраны окружающей среды

III. Подсистемы обеспечения управления (справа)

1. Подсистема правового обеспечения

2. Подсистема информационного обеспечения

3. Подсистема технического обеспечения

4. Подсистема нормативного обеспечения

5. Подсистема обеспечения регламентирующей документации

6. Подсистема хозяйственного обеспечения

7. Подсистема делопроизводственного обеспечения

Состав функциональных подсистем и функций системы управления персоналом

Система управления персоналом:

Подсистема общего и линейного руководства

a. Управление организацией в целом

b. Управление отдельными функциональными и производственными отделениями

2. Функциональная подсистема:

1. Управление планированием и маркетингом персонала

2. Управление наймом и учетом персонала

3. Управление трудовыми отношениями

4. Обеспечение нормальных условий труда

5. Управление развитием персонала

6. Управление мотивацией поведения персонала

7. Управление социальным развитием

8. Управление развитием организационных структур управления

9. Правовое обеспечение

10. Управление информационным обеспечением персонала

1. Подсистема управления планированием и маркетингом персонала

Функции подсистемы (здесь и далее):

a. Разработка кадровой политики

b. Разработка стратегии управления персоналом

c. Анализ кадрового потенциала

d. Анализ рынка труда

e. Планирование и прогнозирование потребности в персонале

f. Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами