2015-08-21
946
a. Ведение учета и статистика персонала
b. Информационное и техническое обеспечение системы управления
c. Обеспечение персонала научно-технической документацией
d. Организация работы органов массовой информации
Возможные варианты построения организационных структур системы управления персоналом
Руководитель организации
1. Финансовый директор
2. Технический директор
3. Директор по производству
4. Коммерческий директор
Вариант 1. кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию. Основная посылка этого варианта состоит в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме. Выполнение задач службой персонала рассматривается в рамках его роли как штабного подразделения.
Вариант 2. Служба УП в качестве штабного отдела подчинена высшему руководству. Вариант приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель таким образом пытается поднять статус и роль кадровой службы.
Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству. Данный вариант наиболее приемлем на начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается таким образом поднять статус и роль кадровой службы, хотя иерархический уровень заместителей руководителя еще не готов к восприятию отдела персонала как подразделения, равнозначного второму уровню управления.
|
|
|
Вариант 4: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией. Данный вариант можно рассматривать как наиболее типичный для достаточно развитых фирм с выделением сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления.
В последние годы в практике западных фирм выделяется функциональная сфера управления, получившая название «Контроллинг». Данная сфера управления концентрирует в себе органы, выполняющие функцию координации развития организации, а также общие функции управления. В некоторых фирмах кадровая служба попадает в сферу деятельности «Контроллинга».
