Вид влияния | Характерные фразы | Характеристики сотрудника |
Влияние закона, как обязательного условия | Так положено по… Исходя из этой инструкции ты должен… | |
Влияние закона взаимной договоренности | Как мы с тобой договорились…Мы с тобой договорились, что… | |
Влияние закона, как групповых норм | У нас так принято/ не принято | |
Экспертное влияние | Я многократно сталкивался с такой ситуацией. Ты знаешь по данным… Такой-то всегда советовал… | |
Харизматическое влияние лидера, влияние примера | Я уверен, что ты сможешь это сделать. Для меня очень важно, чтобы ты… Я бы на твоем месте… | |
Влияние вознаграждения | Ты сможешь принять участие в этом проекте, и это тебе даст новый опыт…(в соответствие с мотивами сотрудника) | |
Влияние принуждения | Если ты этого не сделаешь, то не сможешь продолжить свой карьерный рост (другой значимый для сотрудника мотиватор) | |
Метафорическое влияние: - склонность к проецированию - негативная абстрактная информация воспринимается легче - создает ощущение, что пришел к выводу сам - позволяет избегать прямой критики и прямы обещаний | - Моделирование ситуаций, чтобы человек сам пришел к нужному выводу - Демонстрируем правильный и неправильный пример действия - Демонстрируем результат действий - Сотрудник сам делает вывод |
История должна быть:
|
|
- сходна с ситуацией, в которой находится человек, но не абсолютно тождественна ей
- иметь четкий сценарий позитивных/негативных действий
- небольшой по объему и понятной
- яркой запоминающейся
- должна упоминаться в разговоре невзначай, по ходу дела
- вывод делает слушатель
Изменение стиля руководства в зависимости от
компетенции и мотивации сотрудника