Не денежные средства воздействия на сотрудников
Средства воздействия на мотивацию
| Основное содержание
|
Организация работ
| Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы Законченность выполненных заданий Значимость и ответственность работы Своевременное информирование о соответствие работы установленным требованиям
|
Моральное стимулирование
| Нематериальные стимулы, такие как, устная благодарность, почетная грамота, фото на доске почета. Мотивирующий фактор этого метода падает при формальном подходе
|
Индивидуальный подход при выборе стимулов
| Оценка руководителем доминирующих у участника потребностей, и выбор таких методов воздействия, которые в наибольшей степени соответствуют особенностям его мотивации
|
Постановка целей
| Постановка перед участником четких целей и задач, которые должны быть решены в определенный срок. Конкретность, привлекательность, реализуемость – ключевые требования к мотивирующим целям
|
Оценка и контроль
| Различные формы контроля за работой исполнителя и оценка его рабочих результатов и поведения
|
Информирование
| Своевременность и полнота удовлетворения потребности в значимой для человека информации
|
Климат в команде
| Ценности и приоритеты, реализуемы на практике взаимодействия руководителя и команды.
Традиции и правила, определяющие рабочее поведение и взаимодействие членов организации.
|
Практика управления
| Качество управления, соответствие стиля управления важным ситуационным переменным (характеристики участников, задачи, временные ограничения)
|
Меры дисциплинарного воздействия
| Правильный выбор места (публично или в кабинете) Своевременность дисциплинарного воздействия Соразмерность строгости наказания тяжести проступка Разъяснение причин Неличностный характер наказания
|
Обращение к наиболее значимым для участника ценностям
| Самоуважение Финансовое благополучие Ответственность перед коллективом Интересы организации Карьерные перспективы Интересы семьи и т.д.
|